乱、差的企业，要很好进行整顿。一些生产现场管理不够合理的企业，要加以改进。逐步做到企业生产布局、流程合理，人流、物流运转有序；物料定置，污物、垃圾、 目标规划，按双轨升级渠道顺序前进，逐步上等升级。二是坚持标准，走“治本达标”的路子。企业升级是以“抓管理、上等级，全面提高企业素质”为主要内容，以质量、 ...
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、物流有序、设备完好、纪律严明、信息准确，实现均衡生产、文明生产、安全生产，并以此带动其他各项管理工作。现场管理整顿活动分为三个阶段进行：（１）９月份 ，要恢复和发展，要制订本行业企业管理的标准、要求。各主管部门要对企业的管理工作进行监督检查。要抓紧建立健全企业管理的评价督查体系。一九九五年九月四日...
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、物流有序、设备完好、纪律严明、信息准确，实现均衡生产、文明生产、安全生产，并以此带动其他各项管理工作。现场管理整顿活动分为三个阶段进行：（１）９月份 对企业改组、改制、改造的指导。对于过去行业开展的行之有效的加强企业管理、提高经济效益的活动，要恢复和发展，要制订本行业企业管理的标准、要求。各主管部门 ...
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。搞好企业升级工作，是加强企业管理的重要措施，要在总结已有经验的基础上，进一步充实、完善，注重实效。一是要坚持升级标准的先进性和严肃性。一九九0年 和地区的特点，对企业进行分类指导，提出强化管理基础工作的具体要求，并搞好组织落实。 (二十四)抓好生产现场管理。重点是搞好班组建设，坚持从严治厂，建立良好 ...
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、犯罪行为。(四)主要出资人须为汽车企业、非银行金融机构。汽车企业是指生产或销售汽车整车的企业。主要出资人是指出资数额最多且出资额不得低于拟设汽车金融 管理能力，可提高单个公司资本充足率的最低标准。有关其他各类资产风险控制与管理的具体要求，由中国银行业监督管理委员会另行规定。第二十二条汽车金融公司应当 ...
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以便于在制定控制措施时予以参考。不同的企业和不同的评价方法确定不可承受风险的标准有所不同，具体可参考《职业安全健康管理体系审核规范至实施指南》附录1或 的档案性文件和资料应予以适当标识。2．资料管理的范围金属非金属矿山企业应对生产过程中的有关资料进行有效管理，保证有关资料不被损坏、遗失。与金属非金属 ...
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成本、资金、质量、安全、营销和生产现场管理明显改进。企业生产经营成本和管理费用逐步下降，投融资能力和营销水平明显提高，基础管理不断强化，各种质量、安全事故 奖惩办法。大力推进节能技术进步，认真执行国家及省各项节能标准，完善节能标准体系。积极采用高效节能的技术工艺及装备，搞好余热、余压、废气、废水废液、 ...
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引导作用，坚持正面宣传，及时、准确发布信息，正确引导舆论。事故灾难善后处置结束后，现场应急救援指挥部要分析总结应急救援经验教训，提出改进建议。各级安全生产 培训以及特种作业培训、企业主要负责人培训、安全生产管理人员培训和市、县长等培训中，要增加安全生产应急管理的内容。要充分发挥出版、广播、电视、报纸 ...
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违法违纪者要严加查处。第二十八条邮电施工企业必须强化施工现场管理，加强现场、材料、设备、工具和施工组织管理，实行文明施工，创建文明工地。做到工完料清、场 为重点，完善和发展岗位责任制体系，使每道作业工序和每个管理环节都有严格的标准定额、严格的岗位责任制、严格的考核制度，实现计划、实施、检查、处理的良性 ...
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介绍企业财务绩效定量评价情况及评价结果；4.评议专家根据企业实际情况和管理绩效评议参考标准，现场评议，独立打分；5.计算汇总评议打分结果；6.集体评议， 企业负责人任期在发展战略规划、改革改组改制、生产经营成果、内部控制机制、提高企业市场竞争能力和持续发展能力等方面的主要业绩；结合专家评议结果，形成对 ...
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