管理信息系统，加强对所属企业的战略管理、资产管理、财务管理、人力资源管理、风险管理、党建和纪检监察工作的管理，规范管理流程，提高决策与执行效率，支撑 间电子商务，带动中小企业的应用。加大大宗原材料和重要物资的网上集中招标采购力度，降低采购成本。搭建面向全球的电子商务平台，充分利用国际国内两种资源、两个 ...
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基本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实 的需要，以投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理 ...
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，市属国有企业信息化已取得显著成效，国有骨干企业在企业管控、研发设计、生产流程、市场营销等领域的信息化应用取得了较大的进展。但是与国内外优秀企业相比 推进企业使用软件正版化的工作部署，自上而下推进软件正版化工作。加强软件采购、使用的版权管理，杜绝非正版软件，支持国产正版软件。2011年底前，市国资委 ...
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内控机制相结合，将党风建设和反腐倡廉要求纳入企业管理流程，充分发挥经营管理部门的监管作用，促进企业提高管理水平，确保国有资产安全运行，维护职工合法权益。 把廉洁从业和信守承诺的诚信理念渗透到工程项目管理之中，全面规范资金、产品销售、物资采购、工程招投标等管理制度和工作程序。有的企业结合落实经营责任和 ...
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管理方面，要在广泛应用标准成本、招标采购等方法的基础上，推行先进的成本管理方法；在人事制度方面，重点推行弹性人事制度和弹性工资制度，形成管理者能上能下 、安全生产等方面，要严格执行各项规定。(四)大力应用现代管理技术。现代信息技术与企业管理流程的有机结合，是当今世界管理发展的潮流。目前，外资企业的管理 ...
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决策程序和激励约束机制；引导企业加强采购、销售、资金和财务等方面的管理，积极运用现代信息技术，提高管理效率和管理水平。 (六)推进企业产权制度改革， 鼓励大型流通企业加快基础设施建设与改造，改进业务流程，完善供应链管理系统、财务管理系统、客户关系管理系统，引导具备条件的企业实施ERP(企业资源计划)。 ...
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制度进行初步测试，进一步了解被审计企业的基本控制环境、内部控制状况和主要业务流程、接受外部审计及其他各种审计检查等基础情况，了解被审计企业负责人任期内发生 、大额采购、改组改制、融资上市、兼并破产等重大经营活动和重大经济决策是否符合国家有关法律法规、政策及有关规定；（二）有关决策是否有相关管理控制制度 ...
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要通过深入开展学邯钢、实行成本否决，学亚星、实行比价采购活动，更新、夯实基础管理，推广、应用精细管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”现象和各种不正当的 确定奖惩。同时要改革不能适应市场竞争需要的企业组织体系和管理流程，企业内部管理层次一般不得超过三层，管理人员一般不得超过职工总数的10％。改革企业内部劳动用工 ...
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。企业要深入学邯钢，实行成本否决；学亚星，实行比价采购活动。更新、夯实基础管理，推广、应用精细管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”和各种不正当的费用支出 奖惩。同时要改革与市场竞争需要不相适应的企业组织体系和管理流程，企业内部管理层次一般不得超过三层，管理人员占全部职工的比例一般不得超过１０％。改革企业内部 ...
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了一套UT斯达康全球售后服务业务支持系统（Eagle System）；此系统将工程项目管理流程、网络规划和设计、现场系统软硬件配置信息、现场软件版本控制和申请流程 ，具体有基础系统、会计总帐、成本核算、固定资产、应收应付、采购管理、销售管理、库存管理、客户服务、远程审批等，根据实施的效果，以及理顺生产 ...
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