，建立科学合理的激励约束机制和可追溯的资产经营责任制。 （四）坚持薪酬管理制度改革与相关改革配套进行，推进企业负责人收入分配的市场化、合理化、规范化。第二 分类指标。 （一）基本指标包括年度国有资产保值增值率、利润总额、上交税金、销售（营业）收入等指标。 1．国有资产保值增值率是指企业考核期末加减当期 ...
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；主要指标居国内同行业前列的，还应分析在国际同行业中所处位置。(四)公司经理人员的经营业绩考核与薪酬情况。主要包括考核的各项指标与指标值，薪酬 危机和资金流失的措施及效果。(九)董事会决定的公司内部管理机构的设置及其调整，以及公司的基本管理制度的制定和修改情况。(十)股东(大)会或国资委要求董事会落实 ...
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防范财务危机和资金流失的措施及效果。（五）公司经理人员的经营业绩考核、薪酬及履行职责的情况。主要包括对经理人员的经营考核指标设定与完成情况，薪酬 企业职工收入水平增长变化情况分析。（七）董事会决定的公司内部管理机构的设置及其调整，以及公司基本管理制度的制定和修改情况。（八）省国资委或股东会要求董事会 ...
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解聘公司总经理；根据总经理提名，按规定程序聘任或解聘副总经理等高级管理人员；决定高级管理人员薪酬事项；确定经营班子责、权、利；(六)制订公司增加或减少 ；(七)制订公司合并、分立、解散、变更公司形式的方案；(八)制定公司的基本管理制度；(九)听取并审定总经理的工作报告；(十)对公司所投资的全资、控股、 ...
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管理。 第二十五条 上市公司应按照有关法律、法规的要求建立健全的财务、会计管理制度，独立核算。控股股东应尊重公司财务的独立性，不得干预公司的财务、会计活动 联系的激励机制，以吸引人才，保持经理人员的稳定。 第七十八条 上市公司对经理人员的绩效评价应当成为确定经理人员薪酬以及其它激励方式的依据。 第七十 ...
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优惠程度导致的差别，设置行业系数进行调整。企业分级采用总资产贡献率、净资产利润率、销售利润率、利润上缴率等相对效益指标和利润总额绝对值相结合的方法进行。企业按照规模 授权经营的大企业集团的设立必须坚持少而精，内设机构和人员数量要严格控制，建立完善的管理制度，形成精干高效的经营机制。（二）组建的条件。１ ...
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履行职责；(六)上市公司经理及其他高级管理人员职责清晰并正确履行职责；(七)上市公司建立了完善的内部控制制度，财务管理制度、重大投资决策、关联交易决策和其他 于大股东；8.公司财务会计部门、公司财务核算的独立性如何；9.公司采购和销售的独立性如何；10.公司与控股股东或其关联单位是否有资产委托经营，对 ...
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中，由国资委党委管理的企业负责人的考核参照本办法执行。具体经营业绩考核事项在经营业绩责任书中确定。第三十四条企业应当按照建立现代企业制度的要求和《 。三、经营难度系数经营难度系数根据企业净资产、资产总额、营业(销售)收入、利润总额、职工平均人数、离退休人员占职工人数的比重等因素加权计算，分类确定。四、 ...
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，作为任免、奖惩的重要依据。关联法规：全国人大法律（1）条第六章薪酬奖励第三十条按照社会主义市场经济的分配原则，建立有利于留住人才和人尽其才的企业领导人员分配 设置方案、基本管理制度和具体规章。（五）向董事会提出聘任或解聘副经理及财务负责人的建议，聘任或解除除董事会聘任或解聘以外的其他管理人员。（六） ...
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事项，对弄虚作假的行为，要依法追究有关人员责任。 (四十二)建立健全财务报表内部管理制度。企业应根据国家统一的会计制度规定，对资产负债表、利润表和现金 连锁经营、代理配送等现代营销方式，开拓销售渠道，提高物流效率。培养高素质营销人才，对销售人员可以实行工资收入和有关销售费用与产品销售额和货款回笼额挂钩 ...
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