后回原岗位或原业务系统安排工作。 第9条项目经理在项目实施期间应享有与该项目规模和劳务编制相应的项目组织指挥职权。 第10条项目经理的职责： 1 的管理方式。 第19条上级主管单位负责为承包方创造条件，履行合同义务，协助解决项目管理中的具体问题，督促有关业务部门对口指导管理工作并给予配合和支援，定期对 ...
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）党的建设和精神文明建设情况；（四）勤奋敬业、廉洁自律情况。根据企业领导人员不同岗位职责的要求，考核内容应该有所侧重。实行授权经营的，以所签订的资产经营 ，并将全部文件存档备查。（五）工程项目管理工作程序：公司的工程项目实行公开招投标制度。经理或经理委托副经理组织制定工程招投标文件，按国家有关规定实施 ...
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，要有坚定正确的政治立场，品行端正，善于与人合作共事，尤其是要有履行岗位职责所必需的知识水平，有从事企业经营管理的经历并取得过较好的业绩。 ，促进企业领导人才流动，创造条件，发展企业领导人才市场。进一步完善深圳市企业高级经理人才评价推荐中心，建立广州企业领导人才评价推荐机构，负责企业领导人才信息收集、 ...
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依据。（五）财务总监有下列情况之一的，应予解聘：１．患病无法正常履行岗位职责的；２．年度考核为不称职的；３．工作中违法违纪，该职失职 、云变“九五”技改、昆电机出口高效电动机技改以及云内轻型车柴油发动机技改等一批重大项目，提高重点企业的技术装备水平和技术创新能力。通过产品结构调整，力争到２００５年使 ...
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建立重大决策的责任制度。对于重大投融资项目(包括兼并收购企业)，公司制企业由公司董事会集体决策，并由股东会审议批准；其他企业由经理(厂长)会议等形式集体决策。董事会 管理人员能上能下的机制。 (二十三)改革收入分配制度。建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变 ...
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建立重大决策的责任制度。对于重大投融资项目(包括兼并收购企业)，公司制企业由公司董事会集体决策，并由股东会审议批准；其他企业由经理(厂长)会议等形式集体决策。董事会 管理人员能上能下的机制。 (二十三)改革收入分配制度。建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变 ...
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的企业积极试行董事长、总经理年薪制。董事会和经理层其他成员的工资分配，执行企业内部工资分配制度，按照其承担的岗位职责和做出的贡献确定工资收入，并实行严格 市场工资指导价位，同科技人员分别签订工资协议。实行按科技成果奖励办法，如项目成果奖、科技产品销售收入或利润提成等，对做出突出贡献的科技人员给予重奖。 ...
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的实绩）决定工资、奖金分配档次。企业可根据实际情况确定本企业实行计件工资制、岗位技能工资制或其他工资、奖金分配形式。对有突出贡献的科技人员和职工可以实行 。企业一年经营亏损的，应当适当核减企业工资总量系数或工资总额。除一线生产工人按完成实物量计发奖金、项目经理及其管理班子按规定完成承包任务的仍按项目 ...
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的实绩)决定工资、奖金分配档次。企业可根据实际情况确定本企业实行计件工资制、岗位技能工资制或其他工资、奖金分配形式。对有突出贡献的科技人员和职工可以实行 。企业一年经营亏损的，应当适当核减企业工资含量系数或工资总额。除一线生产工人按完成实物量计发奖金、项目经理及其管理班子按规定完成承包任务的仍按项目 ...
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加强商业企业的管理，严格制度，堵塞漏洞，特提出以下意见：一、加强领导，实行经理负责制。根据国家有关规定，国营商业企业(包括商办工业、饮食服务、储运、农牧企业 安全完整和合理使用，对维护企业正常的经营秩序和提高经济效益负完全责任。如因岗位职责不清，有章不循，以及严重失职，致使业务经营和财务收支混乱，造成 ...
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