防范和化解投资风险。五、严格项目预算和审计监督要建立完善投资项目预算管理制度，编制项目预算，加强资金往来管理，通过预算控制和必要的调整，确保项目 专业人员组成项目组，并确定项目负责人，签订项目责任书，明确其对项目实施全过程管理，定期报告项目进展情况，根据项目实施结果对项目负责人进行奖惩。基本建设项目要 ...
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国有企业监事会工作办公室设在市国资委，负责指导市属国有企业监事会建设以及监事会的日常管理工作。第二章 监事会组成第六条 监管机构依法向市属国有独资企业、国有独资 及重要财务事项等预测情况的文件。第四条 市属国有企业应建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、调整、监督和考核工作，完善财务 ...
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，黄山经济开发区管委会，市政府各部门，各直属机构：《黄山市市本级政府出资企业管理暂行办法》已经2010年5月14日市人民政府第32次常务会议通过，现 ，其中特别重大事项由市国资部门审核后报市政府审批。第十条建立国有企业经营预算管理制度，提高企业国有资本运行效率。第十一条国有企业应当按照市政府统一部署和 ...
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内部控制基本规范 第一章 总 则 第一条 为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益 接触和处置财产。第三十三条 预算控制要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行 ...
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，杜绝资金账外循环现象。 (三十九)建立全面预算管理制度。以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格限制无 一)建立健全售后服务质量体系。执行售后服务质量国家标准，严格执行修理、更换、退货责任制度。充实售后服务人员队伍，建立健全售后服务网络，忠实履行对用户的各项承诺，及时 ...
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，杜绝资金账外循环现象。 (三十九)建立全面预算管理制度。以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格限制无 一)建立健全售后服务质量体系。执行售后服务质量国家标准，严格执行修理、更换、退货责任制度。充实售后服务人员队伍，建立健全售后服务网络，忠实履行对用户的各项承诺，及时 ...
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的单位，应探索建立首席信息官（cio）制度，可先从骨干企业试点，逐步推开。（二）实行信息化规划预算管理国有企业集团应围绕发展战略和主营业务， 建立信息化建设奖惩机制，促进信息化人才成长。要制订企业信息化培训计划，开展针对企业管理人员、技术人员和操作人员的信息化定期培训，不断提高企业信息化应用能力。（七 ...
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新“三会”为主，发挥好“老三会”的作用。第十六条乡镇企业集体应建立母子公司管理体制，母公司对子公司依法行使出资人权利并承担相应责任，子公司应建立规范的法人 严格考核成本指标，奖惩兑现。第三十条规范财务管理制度，建立预算管理制度。企业应根据国家统一的会计制度规定，对资产负债表、利润表和现金流量表及其附表 ...
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自决议作出之日起60日内,请求人民法院撤销。第三十五条董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定,给公司造成损失的 (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三)拟订公司内部管理机构设置方案；(四)拟订公司的基本管理制度；(五)制定公司的具体规章；(六)提请董事会聘任或者解聘 ...
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批准董事会的报告；（五）审议批准监事会的报告；（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（八） 实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）提请董事会聘任 ...
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