行业是充分竞争性行业，99.6%的企业为中小企业，95%为非公有制企业。近年来，我国纺织企业普遍加强了内部管理，涌现出一批管理好、效益好的先进企业。但是从 ，加强营销人员和营销团队建设，对营销过程进行有效的监督和控制，降低销售风险。制定和完善价格决策机制，根据市场需求、竞争程度和营销目标、营销策略以及 ...
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、技术重组、管理重组，实现优势互补，切实把企业联合、改组作为提高行业整体竞争力和整合效益的重要内容，不断取得突破性成效。同时，积极引导中小企业的发展， 水平。五是根据需要，利用国有资产退出变现和财政支持等途径，设立产业投资基金和风险投资基金。 附件：五大支柱产业和高新技术产业“十五”重点规划项目(略) ...
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较好、无严重环境违法行为、有竞争力、有市场、有订单但暂时出现经营和财务困难的纺织企业，金融机构要加大信贷支持力度，允许将到期的贷款适当展期；认真 等，简化审批程序，拓展企业融资渠道；中央和地方财政要加大对资质好、管理规范的中小企业信用担保机构的支持力度，鼓励担保机构为中小纺织企业提供信用担保和融资服务 ...
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水平低，多数产业没有形成有效合理的企业群体结构；支柱产业单一，工业整体抵御市场风险的能力较弱；工业产品主要出自传统产业，升级换代步伐缓慢，精深加工能力不足。' 起长期有效的企业经营者激励机制。要围绕企业决策管理、财务资金管理、质量管理和安全管理，实现管理创新。中小企业要加快改革、改造，向'专、精、特、 ...
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工业企业知识产权能力培养。支持工业企业知识产权创造与运用能力培育、产业知识产权风险评估与预警、工业行业知识产权综合数据服务平台建设等。（六）中药材扶持。 标准制修订和复审、国际标准研制、行业标准管理。（八）中小企业服务体系建设。支持各类社会服务机构为中小企业发展构建具有平台式公共服务功能的服务体系。（ ...
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，以进一步调整信贷资产结构、分散信贷风险。(一)制度创新。结合不同地区的实际情况，建立和完善适合中小企业特点的信贷管理制度。充分考虑招商引资外来企业和社会 审计制度，以促进和规范企业会计核算和财务管理，真实反映生产经营和资金财务状况。督促企业加强贷款用途的内部跟踪监督，确保信贷资金专款专用。 九、高度 ...
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企业总部，跨国公司和国内大企业集团区域性总部，知名企业的营销总部、研发总部、财务总部等入驻。形成面向海峡西岸的区域性总部的聚集形态，释放总部企业“产业乘数 积极应对反倾销、反补贴、技术壁垒问题。开展中小企业创业培训、精细管理培训、高级管理人才培训，为中小企业快速发展提供人才支持。8、支持企业开拓市场。 ...
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大集团、大公司、大企业成立财务公司，直接对外融资。 (四)加强对各类中小企业的扶持。改革中小企业管理体制，设立统一管理全省中小企业的机构。抓紧建立和完善多 领导干部要认真学习现代经济和工业经济知识，深化对市场经济条件下工业发展和管理规律的认识，取得推进工业化的主动权和领导权。要把起用工业人才作为一项 ...
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研究制定国有资本经营预算制度，把各种形式占有国有资产的收益全部纳入国有资产预算管理，收缴国有资本收益；规范产权交易行为，建立产权交易市场，完善交易规则和 等部门的信息，建立以信用采集、信用登记和评估、风险预警等为主要内容，服务于企业经济活动的中小企业信息采集平台，提高企业资信透明度，建立信用信息共享 ...
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缺乏竞争力。3.组织结构不合理。企业的生产规模小，集中度低，缺乏市场竞争力和抗风险能力。以化纤行业为例，1999年化纤企业平均规模为1.3万吨，年产10万 主要通过多种形式的改制，增强中小企业的活力，使其向“专、精、特、新”方向发展。对于资产负债率高，但设备先进、产品有市场、管理好的企业，通过资产重组 ...
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