根据各个经营、核算单位的不同特点，采取租凭经营、招标承包、抵押承包、股份经营等多种形式，落实经济责任。“放”就是根据划小分细的程度，相应下放人财物 ，公开向社会发行债券，吸收社会闲散资金发展生产；选择若干集体企业实行内部职工参股，缓解当前企业内部资金短缺的矛盾，探索在集体企业实行入股分红的办法。(二) ...
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项目，国有资产经评估后，报政府主管部门批准。（二）企业以留用资金、内部职工集资、经批准发行债券筹措的资金从事生产性建设，只要符合国家产业政策并能够自行 订立分期偿还或者减免债务的协议。允许灵活选择兼并形式：可以采取出资购买式、吸收股份式、投资控股式、承担债务式等兼并形式；也可以先承包、租赁，然后兼并 ...
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清洁生产技术的开发与应用，其中部分技术已处于国内领先水平。浙江华欣新材料股份有限公司研制的彩色涤纶纤维及有色面料着色新工艺，实现了化纤纺织品色彩废水的 ，鼓励企业与高校或职业学校联合设立培训基地，提高高校经营性人才和技术人才的培养水平。鼓励企业设立内部职工技能培训中心，整合教育培训资源，强化培训，提高 ...
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建立内部治理结构。股份合作制企业实行有组织的选举制。逐步推行经营者年薪制。(三十九)坚持以人为本，全心全意依靠工人阶级办好企业。要在政治上、经济上真正落实职工 ，推进企业组织结构和产品结构调整，加大技术改造力度，指导企业改进和加强内部管理。排出一批骨干企业，重点扶持，认真抓好。会同国有资产管理部门组织 ...
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组成部分，也是企业的一项长期任务。要依法健全企业管理规章，规范企业内部管理关系。要加强企业法律顾问工作，充分发挥法律顾问在企业生产经营活动中 ，加快计算机在企业管理中的应用进程。(五)抓住“以人为本”的市场竞争关键，充分发挥职工的积极性、智慧和创造力。市场竞争归根结蒂是人才的竞争。不断进行人才资源开发 ...
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组织结构调整1、由青海民和冶炼总公司为发起人，组建青海民和铁合金(集团)股份有限公司，对海东地区铁合金企业进行整合。根据《公司法》的要求，集团公司采取 管理，统一下达生产计划，统一销售，统一价格，统一品牌，统一结算，集团内部实行独立成本核算的经营管理模式，集团公司为经营决策中心，各分公司具体负责组织 ...
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、分配三项制度改革，充分引入竞争机制，形成“职工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的企业内部激励机制。(四)建立劣势企业退出机制。建立劣势企业 国有控股大中型企业中，试行经营者年薪制，选择有条件的国有及国有控股公司进行股份期权激励试点。对经营效益显著、社会贡献大、企业信誉度好的企业经营者予以 ...
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，广西南南铝加工有限公司年产30万吨高精度铝板带项目，南宁化工股份有限公司年产30万吨离子膜烧碱、30万吨聚氯乙烯及配套综合利用电石渣生产 和基本养老保险基金全区统一管理和调剂办法，提高养老保险统筹层次；进一步扩大企业职工基本养老保险覆盖范围，积极推进混合所有制、非公有制经济从业人员、城镇个体工商户和 ...
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；信贷信息：企业借贷或举债后是否能按期还本付息和依约清偿债务等有关信息；内部信誉：是否按时发放职工工资，及时交纳职工社会保障金，坚持安全文明生产，是否侵犯职工的合法 的条件，吸引化工陶瓷行业的优秀人才来我市落户。3、鼓励企业采用给职位、给股份、给待遇的办法，让引进的人才不但有较高的薪水，还能成为企业的 ...
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加热、少无切削工艺比重低。(五)基础管理薄弱，管理工作滑坡，普遍存在企业内部管理制度执行差、工艺管理工作薄弱、标准工作体系和工时定额管理不健全、 政策、措施时，应吸收机械部参加，并共同组织实施。(五)抓紧人才培养，提高职工队伍素质大力支持具有机械、汽车行业特色的高校进入国家“211”工程建设，继续抓好 ...
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