和办公室。量化工作指标，实行项目负责制和“一事一聘制”，逐步推行项目工资、协议工资等多种分配形式。抓住市场热点，大力拓展服务领域，着力培育新的增长点， 依托镇(区)部门、企业单位，展览策划和技术维护专业管理，后勤服务引入社会法人的运作机制。用人用工制度上，采用工作人员正式聘用与临时聘用相结合。面向社会 ...
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体育专业人员评聘分开的科学机制和实施办法；坚持以业绩为取向，试行高层次体育人才协议工资制、风险工资制等多元化分配形式；大力表彰综合素质优秀、业绩突出的体育 一定规模的大中型体育企业建立现代企业制度，通过兼并、联合或重组等形式做大作强。 4、完善体育产业管理体制。按照政企分开、政事分开和管办分离的原则 ...
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