│ │ │ │ ↓ │ │ │询│ ┌─────────┐ │核│ │ │←──→│ 风 险 回 应 │←──→│ │ └─┘ └────┬────┘ └─┘ │ ↑ ╰──────────╯ 3.1 通则 3.1.1 证券商的风险管理流程应包括：风险的辨识、风险的衡量、风险的监控、 ...
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交易循环，建立彼此之关系。证券商之一般活动可划分为下列八大单元： (一)业务及收入循环 (二)采购及付款循环 (三)薪工循环 (四)融资循环 (五)固定资产循环 (六)投资循环 (七)计算机作业与信息提供 (八)管理控制制度 九、内部控制制度之设计： 内部控制制度之建立与设计，应针对各公司之特定情况 ...
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，建立彼此之关系。期货经理事业之一般经营活动约可划分为下列八大单元： (一)业务及收入循环 (二)采购及付款循环 (三)薪工循环 (四)融资循环 (五)固定资产循环 (六)投资循环 (七)计算机作业与信息提供 (八)管理控制制度循环之划分与各循环所包含之内容，各期货经理事业得视实际情况调整之。 八、 ...
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建立彼此之关系。期货经理事业之一般经营活动约可划分为下列八大单元： (一)业务及收入循环 (二)采购及付款循环 (三)薪工循环 (四)融资循环 (五)固定资产循环 (六)投资循环 (七)计算机作业与信息提供 (八)管理控制制度循环之划分与各循环所包含之内容，各期货经理事业得视实际情况调整之。 八内部 ...
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