资产产权转让收入，资产租赁收入等。 二十七、全资及控股企业年度税后分配方案报经供销合作社(理事会)或企业股东会批准后实施。企业实现的年度净利润，按照供销 、行业特点等因素进行激励与约束。(一)对企业经营管理者采取包括年薪制、持有股权、股票期权等激励手段。(二)对企业经营管理者的约束手段主要有管理制度、 ...
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资格决定待遇向职位、效益决定待遇转变，实行总额控制、行业有别、单位自主分配的工资管理模式。(八)推进国有企业人事制度改革改进国有企业领导人员选拔任用方式， 和完善董事长、总经理年薪制，积极稳妥试行期股(权)制。通过个人直接购股、奖励股权和分红权、授予股票期权等措施，把国有企业领导人员的个人收入与企业的 ...
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公共设施项目开工建设前必须经集体决策和科学论证；项目建设中坚持招投标制、合同管理制、监理制和法人负责制；项目完成后及时决算并移交业主单位。四是严格 ”集体决策制度。进一步规范国有企业领导人员职务消费行为，完善收入分配、薪酬管理等制度，制定科学合理的股权、期权激励和约束办法。试行国有企业主要负责人任期制 ...
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