和解聘等，针对不同的企业形式采用相应的约束方式。 三十三、供销合作社(理事会)建立全资及控股企业经营管理者经营业绩考核制度。由供销合作社(理事会)或企业董事会与企业经营管理者签订业绩合同，实行年度经营效益审计和任期经济责任审计制度，依据业绩合同和审计结果对企业经营管理者进行年度考核和任期考核。对企业 ...
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，降低国有控股企业中的国有股权比重。实现所有权与经营权的分离。调整公司董事会成员结构，改变目前董事会中经营班子成员过多的现象，聘请社会专家作为独立董事，提高 实行任期制，任期届满，重新进行选拔。公司经理实行公开聘任，由国有企业董事会行使聘任和解聘权。培育多元化、多层次的经理人才市场，规范经理人员推荐、 ...
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的总体规划、年度计划和主要制度，并组织实施；对企业重大问题进行调查研究，并参与重大问题的决策和实施；坚持党管干部的原则，对企业中层管理人员和董事会拟推荐任免的管理人员进行考察，提出意见和建议。对各级管理人员进行培养、教育和管理；支持行政领导依法行使职权，动员党员职工维护经营指挥系统的畅通，完成改革 ...
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制度。完善政府投资建设项目监管机制，保证建设资金的合理使用。(十九)深化国有企业和国有资产监管体制改革。2005年，制定《关于进一步加强国有独资公司董事会建设的指导意见》，试行外派董事制度，逐步完善监事会制度，建立健全国有重要企业集团法人治理结构。加强对国有企业重组改制、产权流转、资本运营各个环节 ...
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的资金限额以上的资金。重大决策，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》以及其他有关法律、法规规定应当由股东大会(股东会)、董事会、职工代表大会决定的事项；企业的资产重组，工程发包，对外担保；企业对外部投资，在国(境)外投资；企业上市、配股、分红，股权收购、转让；企业 ...
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