、工程质量和安全生产等工作，尽快将项目组织实施好，争取早日投产、早日见效。 二○○五年七月二十七日附：内蒙古自治区人民政府办公厅?关于认真解决影响重点工程项目建设突出问题的通知内政办字(2005)220号各盟行政公署、市人民政府，自治区各有关委、办、厅、局：?近期，有的盟市连续发生了几起严重影响重点 ...
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（略）3、青海省2004年四季度重点前期项目工作安排表（略）青海省人民政府办公厅二○○四年九月二十五日关于进一步加强全省项目建设工作的意见今年以来，全省固定资产投资 资金、违法招投标等行为，对稽察中发现的问题要实行通报披露制度并限期整改。(五)加快推进投资体制改革工作。各地区、各部门要积极做好《国务院 ...
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目标任务。㈣落实部门责任。各重点项目主管部门要组织、督促加快项目前期工作，协调解决存在的问题，落实年度投资计划，推进重点项目建设。发改部门要切实发挥牵头 未及时采取必要和可能的措施进行有效处理的；③因管理不善、服务质量低下，导致项目业主单位和施工单位反映强烈，在职责范围内能够解决而不予解决或解决不力的 ...
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综合平衡，提出全市年度重点项目建设意见，经领导 小组办公室研究后报市委、市人民政府批准并分解落实到各责任单位。 三、加快推进重点项目前期工作(一)拓宽重点 按月检查，按季调度，对目标执行过程中存在的突出问题，及时上报市人民政府。(三)实行重点建设项目目标完成情况考核奖罚制度。1.考核范围和对象：考核 ...
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个率先”领头羊的战略部署，解决我市重大工业项目储备不足、前期工作推进不快、投资落实困难等问题，切实推进重大工业项目建设，进一步加快工业化进程，特提出如下意见 的主要负责人和分管负责人，按照干部管理权限进行必要的调整。13.建立重大工业项目服务监督机制。实行月检查、季调度，集中调度和现场调度相结合，把握 ...
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主导、交通牵头、部门配合、合力推进”的良好前期工作机制；是否与相关部门互相配合、协调，合力推进项目建设环境；《浙江省交通建设领域农民工工资支付管理暂行办法》执行情况是否 ，每缺1项扣1分。 3 工序管理严格，质量检查到位，平时措施有力，整改问题及时，管理规范的得10分，否则，每项扣1～2分。其中，被 ...
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主导、交通牵头、部门配合、合力推进”的良好前期工作机制；是否与相关部门互相配合、协调，合力推进项目建设环境；《浙江省交通建设领域农民工工资支付管理暂行办法》执行情况是否 ，每缺1项扣1分。 3 工序管理严格，质量检查到位，平时措施有力，整改问题及时，管理规范的得10分，否则，每项扣1～2分。其中，被 ...
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管理。市人民政府成立“项目建设和项目服务年”活动领导小组，黄兰香同志任组长，郭振斌同志任副组长。领导小组下设办公室和项目策划工作组、项目前期工作组、园区项目 ，以上各组根据工作需要，适时召开调度会，协调解决重大问题。项目服务效能监察组负责对各职能部门的项目建设和服务全程跟踪监督检查，调查处理不认真履职 ...
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水利局、市城管执法局、市房管局、市港务局、市卫生局等重点项目建设责任部门负责做好管辖项目的前期、启动和建设等工作;市规划局、市国土资源局、市环保局、市林业局 对项目问题进行汇总后提请各相关部门解决。各相关部门应于接到报送问题的4个工作日内，就相关问题的解决思路和时限等作出明确答复后反馈市重点办。市重点 ...
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，跟踪管理属于本单位负责的重大项目，协调解决项目建设中的有关问题；?(三) 做好重大预备项目挖掘培育工作，协助项目业主推进项目前期工作；?(四) 每月汇总重大 履 行职责或履行职责不力造成损失的；因管理不善，弄虚作假，造成市重大项目投资严重超概算、延误工期、质量低劣、拖欠经费或发生责任事故的，根据情节 ...
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