企业集团,把有规模优势、竞争实力和产品特色的骨干企业进一步做强做大。多层面推进企业产权制度改革,鼓励整体改制。集团层面保持国有独资的,应鼓励子公司层面产权多元化,引入新机制,增强企业活力,充分调动经营者和广大职工的积极性。1.对涉及城市安全、公共利益的领域和先进制造业、现代服务业等行业的优势企业,要 ...
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对重大问题统一决策和选聘经营者的作用，建立集体决策及可追溯个人责任的董事会议事制度。改变董事会中内部领导成员过多的现象，设立独立于股东且又不在公司内部 抓好融资和投资，企业集团母公司要搞好资本运营和管理，并通过法定程序对控股子公司加强资金的监督和控制；建立健全统一的资金管理体制，建立全面预算管理制度， ...
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