主业的发展、核心业务能力的培育和整体优势的发挥。主要经营者要认真组织战略的实施，并根据外部环境和内部条件的变化及时调整战略部署。要作好重大决策的可行性 政府的部分职能交给行业协会，把行业协会办成行业自律性的组织。抓好事业单位和社团法人与所办企业脱钩工作，真正做到事企分开和社企分开。帮助区县建委做好机构 ...
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统计数字评估和统计质量检查等管理制度，使统计基础工作规范化。各报表单位领导，要组织单位内部的统计、财会、业务、仓储等有关部门密切配合，加强协作，互相 正常进行。 供销合作社企业内部实行的各种经营承包形式，都应把按规定要求提供统计资料作为承包人应承担的义务，列入承包合同，并定期进行考核与检查。 要加强对 ...
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的活力。坚持和完善厂长(经理)负责制，理顺党、政、工三者关系，调动经营者和职工两个积极性。继续完善承包制，健全激励机制和约束机制。有计划、有 )制订企业技术改造的考核指标，纳入承包合同；(2)建立健全企业技术指挥体系，实行厂长领导下的技术总负责人责任制；(3)企业内部建立技术开发机构，加强产品中试环节 ...
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证明是成功的、行之有效的做法，要大力支持，尽快推广；对遇到困难的企业和经营者，要积极给予扶持；对发展过程中出现的某些失误，要以热情诚恳的态度 社会化为方向，打破封闭式的自我服务体系，积极推动机关和企事业单位的内部服务设施向全社会开放。要把兴办第三产业与精简行政机构紧密结合起来，充分利用机关和企事业单位 ...
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差距，率先基本实现卫生现代化。5.推进事业单位改革。改革事业单位内部管理体制，建立新的事业单位法人治理结构。深化事业单位人事、分配、社会保障制度改革， 功能和效应。3.创新境外投资和对外经济合作机制。加快制定有关境外投资、对外承包工程、对外劳务合作等政策；完善境外投资核准体制，加大促进服务力度，推进 ...
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内安置、出市外迁安置工作。处理好生活安置与生产安置的关系，因地制宜，广开门路，多途径就地安置移民。调整承包土地安置移民，调整农业结构，建设生态经济 公司法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的管理机制。着力转换企业经营机制，加快形成企业优胜劣汰、经营者 ...
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，建立中小企业优胜劣汰机制。 建立和完善企业法人治理结构，推进国有企业领导管理体制改革，实现管人与管资产相结合。逐步推行经营者年薪制或持股经营，试行期权 劳动合同制度和劳动争议处理制度。 依法推行覆盖全社会的社会保障制度，大力推进以养老、失业、医疗保险为重点的社会保险工作，加快形成独立于企事业单位之外 ...
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退出一般竞争性领域。落实了第二轮土地承包政策，免征了农业税。取消了395项行政审批项目。五年新增外资企业120户，合同利用外资4.1亿美元，完成进出口 工资增长机制和奖励机制。积极推进事业单位分配制度改革，下放管理权限，建立按贡献分配制度。完善企业自主分配制度，建立企业经营者和职工合理分配机制。在经济 ...
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，建设好企业经营者、优秀项目经理和各类技术人员队伍，到2010年，关键岗位和特殊工种持证上岗率达到100%。2、加快发展服务业坚持发展现代服务业与提升传统服务业 社会功能进行科学分类，实施分类改革。全面完成生产经营类事业单位的转企改制，使之成为企业法人实体和市场竞争主体。全面清理行政管理类和社会公益类 ...
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多元化的现代公司。建立规范的法人治理结构和企业经营者市场选聘机制，建设高素质的企业家队伍。要继续深化以分配制度为重点的企业内部改革，健全自主决策、科学管理 ，促进人才的合理流动与配置，充分利用国内外智力资源。重点培养一大批急需的高科技以及金融、外贸、现代管理等专业人才。进一步放活科研单位和科技人员， ...
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