强化全员劳动合同制的改革力度。一是把全员劳动合同制的试点工作和经营承包责任制结合起来，推动企业经营机制的转变；二是摸索全员合同制规律性的管理办法，以及相关配套 还有相应的报酬和奖惩，从而在企业内部成形了一种以提高经济效益为中心，激励与约束、奉献与利益相结合的岗位承包责任制，引导每个职工既关心自己的物质 ...
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其他干部由劳服企业自行任免，报主办单位人事部门备案。第十八条劳服企业可实行多种形式的经营承包责任制。厂长（经理）可与主办单位和劳服企业主管部门签订承包 单位专业职工人数。第二十三条劳服企业要建立健全企业内部的财务管理制度及办法，贯彻执行国家有关劳动服务公司的财务制度、会计制度、审计制度等法规，并接受 ...
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，上缴主办单位，但最高不得超过利润的10％。第四章 劳动就业服务企业的内部管理第二十六条 劳动就业服务企业厂长(经理)人选可以由主办单位任用、招聘或由 就业服务企业应实行以经济效益、安置效益为主要内容的多种形式生产经营承包责任制，提倡集体承包或全员承包。每轮承包期一般3年，由企业与主办单位签订合同，经 ...
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的人员不转户口、粮食关系。（三）企业要在完善经营承包责任制的同时，加强编制定员劳动定额管理和岗位责任制等基础工作，以提高企业的管理水平和职工队伍素质。劳动 〕３５文件和劳人薪〔１９８５〕２９号文件中的有关规定执行。（二）企业内部工资奖金的分配，不仅要和经济效益挂钩，更要与执行政策、服务质量和服务态度等 ...
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劳服企业承担扶持责任，劳服企业可以为主办单位承担一定义务。第四章劳服企业的内部管理第二十条铁路劳服企业要加强民主管理，实行职工代表大会领导下的厂长（经理）负责制 和免税照顾。第三十一条铁路劳服企业要进一步实行和完善多种形式的生产经营承包责任制，促进劳服企业的不断巩固和发展。第三十二条铁路劳服企业要依靠 ...
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代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系；推行主体是“二制建设，三个升级”即：项目经理责任制和项目成本核算制；技术进步、科学管理升级，总承包 企业的核心竞争力和品牌战略。中建总公司通过整合内部资源，组建成立了国内外经营一体化的“中建国际建设公司”。拥有施工总承包特级和多项甲级设计、监理资质的跨国公司把 ...
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经理负责制的实施。一、总则1.部直属公司实行经理负责制的根本目的是进一步深化企业内部改革，理顺各方面关系，改善经营，强化管理，提高素质，增强活力，把 和重大技术改造方案、重要规章制度、职工培训计划、留用资金分配与使用方案、承包和租凭经营责任制方案等，经职代会审议并经必要的报批程序后组织实施。(3)推动 ...
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允许技术服务机构打破部门、条块界限，组建综合的或专业的技术开发服务中心或公司。政府部门可分离出部分科技人员，建立或充实技术开发服务机构。这些机构实行事业费 直至免职。四、普遍实行所有权与经营管理权分离和所长承包经营责任制，并鼓励面向社会公开招标。人事管理、经费使用等权限要纳入经营承包合同中。科研机构的 ...
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标准，努力使之达到先进水平；同时，要健全考核制度，根据定额标准和内部经济责任制的要求，对各类岗位和职工制定系统的考核标准和具体考核办法并进行全面 大中型国营企业的活力，有利于保护和调动大中型国营企业经营者的积极性。同时，对经营者完不成承包经营合同，给国家和企业造成经济损失的，要制定相应的经济处罚办法。 ...
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贯彻中央和省委最近关于搞好国营大中型企业工作会议精神，使我省劳动工作为促进企业内部经营机制的转变、增强国营大中型企业的活力、提高经济效益创造良好的环境和条件， 下，可合理拉开职工收入差距。无论实行哪一种工资分配形式，都要按内部经济责任制严格考核兑现。１４．尚未推行岗位技能工资制的企业，要对现行岗位津贴 ...
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