、参股、兼并、合资、合作等多种形式。国有、集体建筑业改制为股份有限公司或有限责任公司时，在股权设置过程中，不强求人人持股，股权宜相对集中，由企业经营者 ，企业可依法与其解除劳动关系。建立收入能增能减、有效激励的分配制度。完善企业内部分配办法，实行按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配形式。随着分配 ...
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和企业职工控股、经营者持大股、管理层和技术骨干多持股的股权分配方案。其中，一些企业还采取了在全部资产中留有一定比例的集体股(有的叫责任股和发展股) ，力求使责权利协调一致，充分体现高技高薪，多劳多得，绩效挂钩的分配方针，把激励机制建立在工资分配的基础之上，进而调动职工的积极性。㈣建立法人治理结构和新的 ...
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企业家年薪制、期权持股等制度，逐步探索和建立有利于建筑企业家脱颖而出的竞争机制、激励机制，实现企业家队伍职业化和市场化；建立决策失误追究制度和离任审计制度，加强对 解决；对开始产生效益的工程项目，可通过协商和仲裁途径将拖欠款转为建筑业企业股权；对拖欠时间较长又不采取措施偿还的，应诉诸法律；债务人破产的 ...
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、会管理、善经营的复合型人才。要积极探索企业核心骨干持股的股权激励机制，以及符合企业实际、行之有效的各种激励方式，吸引并留住人才。 十一、进一步完善 企业加强管理，降低资源消耗，带动行业整体技术水平的提高。在工程项目招标和设计方案评选中，要将技术的先进性与适用性作为评价的重要内容。政府投资工程的勘察 ...
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技术创新、发展自己的专有技术和工法。要依法保护勘察、设计、施工企业的专有技术、计算机软件、设计方案、勘察设计成果等知识产权。推进建筑技术市场取向的改革，以 、会管理、善经营的复合型人才。要积极探索企业核心骨干持股的股权激励机制，以及符合企业实际、行之有效的各种激励方式，吸引并留住人才。十一、进一步完善 ...
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推行现代企业人事、劳动、分配、财务制度和其它管理制度，健全技术进步机制和质量保证体系，允许和鼓励技术、管理等生产要素以多种形式参与收益分配，激励 和市场主体。5、改革勘察设计单位的所有制结构。改变单一的所有制形式，实现股权多元化，做到产权明晰，责任到位，建立适应社会主义市场经济要求的经济体制和运行机制 ...
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约束机制，探索多种有效分配方式，对工程设计咨询类企业，可以根据国家有关规定积极探索实行股权激励机制。要逐步分离企业办社会职能，实施主辅分离和辅业改制， ，为投资决策提供科学依据。提倡对重要建设项目开展第三方设计咨询，切实优化建设方案。鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等资质的企业， ...
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引导企业转换经营机制，构建现代化企业制度，认真妥善处理好企业改制后的遗留问题，落实各项政策，优化企业股权配置、资源配置，激励约束机制，做好人员分流和老职工安置 渣土、建筑垃圾封闭运输，确保无泥土污染道路，坚持制定一套科学合理的交通组织方案，使施工对交通影响最小化，坚持减少噪音，将施工对周围环境影响降到 ...
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制，企业产权不清，权责不明，机制不活，包袱沉重，效益低下。已改制企业中存在股权结构单一，法人治理结构不规范，不按公司制规范运作的问题；大中型国有建筑 机制，调整优化经营结构和市场结构，深入进行人事制度和分配制度改革，形成有效的激励机制。各市建委要在大力促进国企改革的同时，加大建筑业行业结构调整的力度， ...
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股权多元化。要合理配置股权，建立健全法人治理结构，并规范运作。要确立人才是第一资源的观念，坚持以人为本，建立吸引人才和留住人才的激励机制，同时， 留下一部分由职工持股会管理，用于奖励转制后成长起来的和进入企业的业务技术人才和工作骨干。具体方案经职工代表大会(职工大会)或职工持股会讨论通过后执行。(十一 ...
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