功能，完善项目管理体制，发展成为具有设计、采购、施工管理、试车考核等工程建设全过程服务能力的综合型工程公司。鼓励具有勘察、设计、施工总承包等资质 质量、安全、市场管理资源进行整合，实现工程建设领域“一站式”服务和集中统一执法。改进企业资质和个人资格管理制度。严格按照我国入世的有关承诺进一步完善外商投资 ...
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产品供应商并建立名录；4 编制项目采购文件；5 对项目采购报价进行评审；6 确定项目采购供应商；7 签订采购合同；8 对采购产品进行验证；9 运输、验收 。14.3.2 项目经理部应确定合理的内部劳务队伍和外部劳务分包公司的资源配置，并按照工程施工进度计划和作业特点拟订劳动力计划，由企业劳动主管部门或 ...
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招标投标方式选择从事工程总承包的企业，并与工程总承包企业签订合同，委托其完成工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全部或者多项的建设活动。第四 ）工程总承包招标投标活动不受所有制形式、企业注册地、隶属部门等的限制，任何单位和个人不得以任何方式非法干涉总承包招标投标活动。第六条（鼓励工程采用总承包） ...
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或协商等方式，确定供应或服务单位，并通过评审。5 签订采购合同。6 运输、验收、移交采购产品或服务。7 处置不合格产品或不符合的服务。8 措施计划的实施11.3.1 组织必须建立分级职业健康安全生产教育制度，实施公司、项目经理部和作业队三级教育，未经教育的人员不得上岗作业。11.3.2 项目经理部应 ...
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，根据设计文件提出的主要材料清单，由工程承包单位和中国基建物资配套承包联合公司签订承包合同，明确供需双方责任和奖罚条款，保证供应；也可按材料预算总价由 所有制的建筑业，要保留一支技术水平高、战斗力强的骨干队伍，同时允许集体和个人兴办建筑业，允许持有营业执照的建筑队参加投标竞争，承包施工任务，也允许国营 ...
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投标资格的施工单位，都可以参加投标。中标单位与发包单位要签订合同，明确双方责任和奖惩条款，一切按合同办事。 三、改革建筑材料供应方式，实行包干包料。按照人 降率后，进行包工期、包质量、包消耗、包费用，把包产的责任落实到个人。包工队根据实际需要，采取自愿组合的原则组建，民主选举产生队长，实行队长负责制。 ...
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意志强加给另一方。2当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。3当事人确定各方的权利和义务应当遵守公平原则。4当事人行使权利、 制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包 ...
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进行分包，除总承包合同中有约定的外，必须经发包单位认可，但主体工程不得分包。禁止分包单位将其承包的工程再分包。严禁任何单位和个人以任何名义、任何形式 合资联建行为。凡没有出让地块项目的，不准设立开发公司；凡未签订开发建设合同的，不准开发建设；凡未进行综合验收和综合验收不合格的开发项目，不得交付使用。要 ...
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。委托合同应当于签订之日起三十日内由物业管理企业报市建设行政主管部门备案。物业管理企业可就受委托的专项业务聘用有相应资质的专营公司或专人承担，可对 的，其他任何单位和个人不得重复收取性质相同的费用。第二十三条 住宅区内有经济收入的公用配套设施、设备和场地，由物业管理企业按委托管理合同经营，其收入用于 ...
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优势。但不能将同一单位工程的分部、分项工程肢解招标。第十六条任何单位和个人不得利用职权分割、垄断、封锁招标投标活动，不得以征地、拆迁、设计、垫资 函，并形成书面文件报电力工程招标投标管理机构核备；(十三)项目法人与中标单位签订监理合同。当采取议标方式时，第九条中(五)、(七)、(八)可不执行。第十二 ...
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