管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。2、项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外 ，使有关融资、担保、税收等方面的政策落实到重点扶持发展的工程总承包企业和工程项目管理企业，增强其国际竞争实力，积极开拓国际市场。鼓励大型设计 ...
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范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程 勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。第八条 [联合投标] 两个及以上项目 ...
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物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3 经考核和审计，未完成'项目管理目标责任书'确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款 合同，以及对为完成承包合同所签订的分包合同、材料和设备采购合同、劳务供应合同、加工合同等的管理。13.1.3 合同管理是建设工程项目管理的核心，是 ...
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每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本 单或施工图预算书。12．3．5承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成，并与 ...
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咨询服务体系，加快培育工程项目管理公司等工程咨询服务机构，建立健全工程咨询服务的政策法规体系，规范工程咨询从业人员的执业责任、权利和义务，是提高 范本，组织制定适合我国社会主义市场经济要求的工程项目管理合同条件范本。(二)加快培育工程项目管理和工程总承包市场。充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，健全 ...
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和项目经理部解体的条件及办法。6.3.4 确定项目管理目标应遵循下列原则：1 满足合同的要求。2 考虑相关的风险。3 具有可操作性。4 便于考核。6.3.5 以月为核算期。核算对象一般应按单位工程划分，并与项目管理责任目标成本的界定范围一致。13.4.3 项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、 ...
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范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。第八条[联合投标]两个及以上项目管理 ...
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单位的施工单位法人要根据双方签订的工程承包合同，与项目驻场机构代表和项目经理签订项目管理目标责任状。并按照工程项目的管理需要，签订授权委托书。第十五条 工程项目上的代理人。建筑工程项目施工的全过程均实行项目经理负责制，项目经理在工程项目管理中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。第十九条项目 ...
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，依法招标确定相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位承担工程业务，并依法签订承包合同，明确质量责任。严禁任何单位和个人以任何名义、任何形式干预正当的 工程，不得将应当由一个承包单位完成的工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。建设单位应当设立工程项目管理机构，加强质量管理，或者委托具有相应资质等级的 ...
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单位应当严格按照项目管理委托合同的约定履行义务，不得转包或擅自分包所承接的项目管理业务；不得以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务。 他行为进行检查，并根据检查结果分别作出处理：（一） 现场警示：对建设工程项目各方责任主体存在的不良行为当即作出限期整改处理。（二）上网警示：对存在 ...
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