，编制成本计划，层层分解落实，保证完成。(三)建立和健全成本管理的各项基础工作，正确及时地核算成本，反映企业生产经营成果。(四)经常检查分析成本计划执和 ，科学地组织均衡生产以及定期盘点在产品、半成品。由于生产管理不善，措施不力，未完成生产计划而造成损失，致使成本升高，应承担相应的经济责任。第二十一 ...
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的资料的完整性、真实性、合法性、有效性进行调查核实，导致贷款审查与决策失误而造成损失的；(三)未按规定办理抵(质)押物登记手续的；(四)未按 购买房地产开发公司开发楼盘、单位集资房及金额超过授权规定额度(各市州根据当地情况自行规定)的个人住房贷款；(三)监督和检查管理中心及管理部的信贷审查工作；(四) ...
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所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅。3分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度。承包人应为分包人提供施工 、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失。3由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或 ...
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