的执业能力、监理业绩以及其它方面表现等，分别签订不同年限的聘用合同。一些企业还建立了岗位聘用制度，通过竞争上岗来激励职工树立危机感和竞争意识。⒉改革劳动 的法人治理结构并投入运转；广大职工的积极性、责任心和凝聚力明显增强；企业经济效益显著提高。 三、在改制中应注意的几个问题与会代表提出，在改制中应注意 ...
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评或终评一览表及排序情况；（10）澄清、补正及说明、签定合同时应注意事项纪要等；（11）推荐的中标候选人情况；（12）评标标准、评标方法；（13）法律、 技术规范、评标方法和标准、合同主要条款等内容；（4）评标委员会的组成和评标报告及附件；（5）中标结果；（6）其他需要说明的问题；（7）法律、法规规定 ...
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评或终评一览表及排序情况；（10）澄清、补正及说明、签定合同时应注意事项纪要等；（11）推荐的中标候选人情况；（12）评标标准、评标方法；（13）法律、 技术规范、评标方法和标准、合同主要条款等内容；（4）评标委员会的组成和评标报告及附件；（5）中标结果；（6）其他需要说明的问题；（7）法律、法规规定 ...
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计划成本，可参照以上类型进行调整组合。10.3.2 企业的项目计划成本应通过投标与签订合同形成，作为项目管理的目标成本。目标成本是承包企业实施项目成本控制和工程 材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。(11)班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物 ...
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每平方米建筑面积月收费基准标准(元)三级 1 基本要求 (1)服务与被服务双方签订规范的物业服务合同，双方权利义务关系明确。(2)承接项目时，对物业共用部位、 调试与保养，保证各项监控设备24小时正常运行，录像功能正常。 电子巡更 根据需要设定巡更路线、时间，不定期地进行调试与保养，保证其正常运行， ...
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预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。12．5合同的变更12．5．1项目经理应随时注意下列情况引起的合同变更：1工程量增减。 人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人 ...
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，保护现场，及时向有关部门报告，按照规定处理后继续施工。12.3.2 施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、 出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核能及时反馈信息，提高资金使用价值，持续改进。14.4.2 人力资源管理考核应以劳务分包合同等为依据 ...
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权利。第十五条 物业服务企业应履行下列义务：（一）按照签订的物业服务合同，提供符合规定技术标准和质量规范的服务；（二）在物业管理区域内公示物业服务合同约定的 及防盗设施的安装要求；（五）禁止行为和注意事项；（六）管理服务费用；（七）违约责任；（八）其他需要约定的事项。第四十七条 住宅装饰装修活动，禁止 ...
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单位应积极配合施工，负责交代设计意图，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，参加试运转，参加竣工验收、投产，进行总结。对于大中型工业项目和大型 的，都要与委托任务单位按照国家有关经济合同的规定签订合同，明确双方的权力、义务和技术经济责任，并严格履行合同。对内也要建立各级技术经济责任制，明确 ...
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基建综合部门、建设银行参加审查。 中标单位要在规定期限内与发包单位签订合同，明确双方的责任、权利和奖惩条款。 关于外国工程公司、中外合资工程公司参与国内 、体改委、财政部、劳动人事部、机械部、国家物资局、建设银行、农牧渔业部等有关部门派人组成，负责组织制订有关的具体规定，及时研究解决改革中出现的问题。...
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