的其它特别权力。6.4.4 项目经理应享有以下利益：1 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2 除按'项目管理目标责任书'获得物质奖励外，还可获得表彰、 好的经济效益和社会信誉。14.3 资源管理计划14.3.1 资源管理计划与项目的实施方案、工期计划、成本计划互相制约、互相影响，它包括对所有资源的使用 ...
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与外部事项。5．3．4项目经理应享有以下利益：1获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功 制定项目技术管理工作计划。3组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。4负责技术交底。5组织做好测量及其核定。6指导质量 ...
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定员编制，组织机构职务系列；制订岗位标准，实行人员功能测评，提倡竞争上岗；健全合同化管理，实行全员劳动合同制；要实行严格绩效考核制度，运用科学方法，做到 技术开发费提取率、技术开发费使用率等)和安全生产(杜绝重大质量、人身设备事故)。工资总额与辅助考核指标挂钩浮动比例，除创优项目外，其他指标采取只扣不 ...
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实施规划应包括下列内容：1 项目概况。2 总体工作计划。3 组织方案。4 实施方案。5 进度管理计划。6 质量管理计划。7 职业健康安全与环境管理计划。 8 企业法定代表人授予的其它权力。6.4.3 项目经理的利益与奖罚：1 获得工资和项目分阶段奖励。2 项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益 ...
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采取了“领导层看岗位、骨干层看贡献、职工看工龄、确保人人持股”的原则和企业职工控股、经营者持大股、管理层和技术骨干多持股的股权分配方案。其中， 工资形式，力求使责权利协调一致，充分体现高技高薪，多劳多得，绩效挂钩的分配方针，把激励机制建立在工资分配的基础之上，进而调动职工的积极性。㈣建立法人治理结构和 ...
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