规范的公司内部组织管理制度根据决策机构、执行机构、监督机构相互独立、权责明确、相互制约、相互配合的原则，形成由股东会、董事会、监事会和经理层组成的 公司，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理；职代会的职权和参加董事会、监事会职工代表的职权要互相衔接。其他有限责任公司和股份有限公司，可以由职代会也 ...
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逐步建立健全集体资产管理机构，完善对各类集体资产的清查、评估、登记、建档制度，定期向社区农民报告集体资产经营及财务情况，接受他们的监督。各级乡镇企业 制度操作。要建立健全股东大会、董事会和监事会制度，积极探索各类企业中加强党组织建设的经验。对乡村集体股本金及所得红利、出售集体企业收回的资金、集体企业的 ...
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的改制和扭亏工作，力争到2000年末，使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，大多数国有大中型亏损企业基本摆脱困境；到2010年，基本完成对全系统国有 一是充分发挥监事会的作用。监事会负责人由股东会任命，不能从属于董事会。二是加大国有产权代表的责任，要实行严格的产权代表报告制度和资产经营责任制 ...
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的监督制约机制。要依法强化股东大会和监事会的监督职能，实行职工民主评议企业经营者和厂务公开制度，建立企业决策失误追究制度，实行企业议事决策备案制，因 ”行为，纠正行业不正之风。全面清理各种收费项目，公开收费目录，实行企业收费登记卡制度。对重点企业要实行挂牌保护和封闭式管理。要进一步优化投资环境，为企业 ...
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依法改制为有限责任公司或股份有限公司。改制企业要依法建立董事会、监事会，明确股东会、董事会、监事会和经理层各自的职责，做到各负其责，协调运转，有效制衡。 强化国有资产经营主体的外部监督。进一步深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革，逐步形成经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的新机制。结合产业 ...
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规定调查处理并报告质量事故情况。2.落实工程质量管理责任制，完善企业质量管理制度，明确质量标准，加强工程质量管理;推行管理骨干基本固定、职责明确、规范运作 开展专项治理工作。纪委监察局负责日常组织协调工作，规划局、评价局、综合局和监事会局各指定一位负责同志参加协调小组工作，同时明确一名干部担任联络员。 ...
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》，调整国有经济市场，推进国有企业战略性改组，坚持“抓大放小”，加快建立现代企业制度。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，解决好产权虚置和公司治理结构缺乏监督的问题，形成各负其责、协调运转、有效制衡的 ...
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依法建立和完善内部控制制度，并报出资人和相关监管部门备案。第十条城投企业应当依法建立和完善法人治理结构，股东（大）会、董事会、监事会、经理层依法履行 计划和融资方案，报同级人民政府批准后实施。第二十条城投企业应当建立投融资平衡制度，每季度召开投融资会议，对下一季度资金用款情况和资金来源情况进行分析， ...
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对实施过程中发现的问题提出建议，并及时反馈建设部城市建设司，以不断完善特许经营制度。附件：1、《城市供水特许经营协议示范文本》（GF-2004-2501）2、 发生人员变更；（3）乙方的股东或股权结构发生变化；（4）乙方董事会、监事会作出的有关特许经营业务的决议；（5）乙方签署可能对公司特许经营业务有 ...
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对实施过程中发现的问题提出建议，并及时反馈建设部城市建设司，以不断完善特许经营制度。附件：1、《城市供水特许经营协议示范文本》（GF-2004-2501）2、 发生人员变更；（3）乙方的股东或股权结构发生变化；（4）乙方董事会、监事会作出的有关特许经营业务的决议；（5）乙方签署可能对公司特许经营业务有 ...
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