人员的培训。特别注意培养科技开发、国际贸易、 市场营销、财务会计、计算机和信息管理等方面的人才。选送一些重要岗位的工作人员和高层管理者到有关院校进行正规 机制。企业要有较完善的设备管理规章制度，要在厂长(经理)的职责中明确对设备资产完好、有效的职责。强化生产现场的设备维护管理。在建立现代企业制度过程 ...
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， 主要是教育和监督董事会、 监事会和经理层中的党员在经营决策和管理中认真贯彻党的方针政策，按照国家法律、 法规和公司章程行使各自的职权；加强党的 人员的培训。特别注意培养科技开发、国际贸易、 市场营销、财务会计、计算机和信息管理等方面的人才。选送一些重要岗位的工作人员和高层管理者到有关院校进行正规 ...
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选聘，并按照《公司法》确立股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。在重点国有粮食骨干企业全面推行政府派出 除国家另有规定外，任何部门不得强制国有粮食企业接受人员。（十二）改革企业内部分配制度。坚持效率优先、兼顾公平原则，建立以岗位为基础，与企业经济效益 ...
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中华人民共和国公司法》的规定,落实董事会作出重大决策和选拔经营者的责任权力。对经理人逐步推行聘任制。强化监事会监督职能,实行监事责任制。真正形成董事会对重大问题统一 责任制。行政机关要将本部门的职责和工作目标分解到内设机构和各个岗位,对本机关的总体职责、内设机构和岗位承办工作的内容、数量、质量、程序、 ...
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突出、业绩优良、成长性好的大公司和企业集团重组上市。完善法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责。落实《吉林省省直国有企业外派监事会 机构、压缩编制，全面推行全员聘用制度，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变；全面推行公开招聘制度；深化事业单位分配制度改革，建立健全符合社会主义 ...
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改组，搞好资本营运。支持建制规范、主业突出、业绩优良、成长性好的大公司和企业集团重组上市，促进经营机制转换。探索参股、控股、并购等多元投资 企业外派监事会管理办法》，探索设立为董事会履行职责提供决策咨询服务的专门委员会，逐步建立董事会选聘、市场化配置经理人员的机制。深化国有企业经营管理者管理体制改革 ...
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比例。企业以自有奖金筹集的保险基金，其数额由企业职工代表大会确定，并向社会保险公司投保，政府减免此项税收。(二)待业保险：企业必须参加待业保险。按省政府有关规定 申请批准的各项工作，应在限期内给予答复。(三)建立办事公开制度。各部门的职责范围须明确具体，对企业公开；建立行政工作监督机制，对企业及社会各 ...
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组建一批新的企业集团，主要是跨部门、跨地区和有竞争力的企业集团。发展企业集团，要以产业政策为导向，坚持政企职责分开，坚持企业自愿与政府引导相 稳妥地深化改革。要充分发挥本地的资源优势和区域优势，积极开展外引内联，发展边境贸易，努力探索适合边疆少数民族地区特点的对外开放和对内地开放的路子。通过改革开放， ...
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进入董事会，并按照公司的自我约束机制确定其职位分工。 多数尚未进行改组的企业，继续坚持和不断完善厂长(经理)负责制。各级组织部门和企业主管部门，今后不再参与各类 结构实际出发，先选择2个企业主管局，成立事业性质的行业协会或商会，协会职责是：对本行业统筹规划、制定政策、信息引导、组织协调、组织协调、研究 ...
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上给予优惠。构建产权交易、股份托管、质押典当等地方性资本交易市场，培育非上市公司股票经纪人，健全产权交易和监管制度，推动产权顺畅流转。建立健全创业投资机制， ，引导中介组织为民营经济主体提供社会化、专业化、规范化的服务。有关部门不得把属于职责范围内的工作转移给中介机构，变相收费。不得向民营经济主体指定 ...
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