工作的组织协调；设立专职机构或确定牵头部门，配备专职工作人员，具体负责内部控制体系建设与实施工作；建立相关部门共同参与的跨部门联动工作机制，明确分工，落实 责任。五是要做好与风险管理工作的有机结合，内部控制是风险管理的有效措施，各中央企业要紧密结合风险管理实践，充分利用风险管理体系框架，加强工作协同， ...
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对重大风险、重大决策、重大事件的管理和重要流程的内部控制，不断完善企业内部控制系统，逐步建立健全企业全面风险管理体系，切实提高企业风险防范和应对能力。同时，中央 部分只需说明有关变动情况。）（一）风险管理组织体系。1．企业组织机构与风险管理组织机构。以附件形式说明企业最新的组织结构图（三级公司以上）与 ...
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任何组织和个人不得超越授权做出风险性决定；(二)建立内控报告制度。明确规定报告人与接受报告人，报告的时间、内容、频率、传递路线、负责处理报告的部门和 情况、存在缺陷和改进建议：(一)风险管理基本流程与风险管理策略；(二)企业重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统的建设；(三) ...
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职工自然人股东持股合计不低于股本总额的30％。(2)单个法人及其关联企业(含中外合资与外商投资企业)持股合计不得超过股本总额的10％。持股比例超过5％的 利润总额、利润分配方案、分红计划。3、风险管理规划包括加强内部控制、对各类风险的预测及评价、风险控制策略、风险控制目标(如不良贷款三年下降目标、新增 ...
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。三、真正做到全面风险管理与日常经营管理的深度融合各中央企业董事会（经理办公会议）要切实督导本企业建立健全全面风险管理体系，完善内部控制，并就本企业 拟采取的管控措施（包括事前、事中、事后以及危机处理计划等）。3. 企业2012年度重大风险同2011年度相比的变动情况及原因。四、有关意见和建议（一） ...
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人工、材料、物料的消耗定额，编制各项经营管理费用预算，健全各项原始记录及相关的稽核制度，建立有效的内部控制制度。企业大宗原辅材料或商品物资的采购、固定资产 实行年薪制、股票期权等分配制度。第二十一条企业借款必须坚持适度筹措的原则，注意防范财务风险，并纳人财务预算管理。母公司应当建立以现金流为核心的内部 ...
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人工、材料、物料的消耗定额，编制各项经营管理费用预算，健全各项原始记录及相关的稽核制度，建立有效的内部控制制度。企业大宗原辅材料或商品物资的采购、 批准可以实行年薪制、股票期权等分配制度。第二十条企业借款必须坚持适度筹措的原则，注意防范财务风险，并纳入财务颀算管理。母公司应当建立以现金流为核心的内部 ...
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衍生工具等投资业务中，企业经营管理人员有下列情形之一造成资产损失的，应当追究相关责任人责任：（一）违规经营或者超范围经营的；（二）风险控制制度存在重大缺陷的； 。第二十五条除第十六条至第二十四条以外，因企业内部控制存在重大缺陷或者内部控制执行不力等其他情形造成资产损失的，应当追究相关责任人的责任。 第 ...
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能力。建立控制制度和程序，完善企业内部控制体系，强化事前预防和事中控制，实施有效监督。不断完善和创新财务风险管理方法，提高财务风险管理信息化水平。第二十六条企业应当明确预算风险管理的目标，规范预算编制、审批、执行、分析与考核；识别预算编制、预算执行、预算调整和预算考评等环节的风险， ...
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能力。建立控制制度和程序，完善企业内部控制体系，强化事前预防和事中控制，实施有效监督。不断完善和创新财务风险管理方法，提高财务风险管理信息化水平。第二十六条企业应当明确预算风险管理的目标，规范预算编制、审批、执行、分析与考核；识别预算编制、预算执行、预算调整和预算考评等环节的风险， ...
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