的国有资产保值增值状况承担经营责任,并与其个人收入挂钩。第二十二条母公司内部建立资产经营责任制,比照《外经贸部直属企业国有资产经营责任制实施办法(试行)》 管理工作,配备专业骨干力量,明确工作职责,加强业务方面的指导与培训,努力提高公司内部国有资产管理人员的业务素质,逐步建设一支德才兼备的高素质队伍。 ...
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经理及财务负责人,并决定其报酬事项;(十)决定设立相应的董事会工作机构;决定公司内部管理机构的设置;决定向子企业委派董事、监事人选并对其实施管理 财产安全完整,搞好环境保护;(九)贯彻执行国家计划生育政策,抓好公司职工的计划生育工作;(十)抓好对职工的培训和教育,提高职工的素质和技能,调动职工的积极性 ...
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、验收、总结工作,并针对发现的问题,建立健全内部管理制度,明确责任。(五)各分公司要对本公司系统所属各分支机构(包括“三产)等,以下简称“ 公司系统内清产核资工作动员会,进行广泛宣传动员,效果显著。7.举办培训班,培训清产核资工作业务骨干;8.制定切实可行的清产核资工作计划和具体实施方案,工作层层落实 ...
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结构和产品结构,进行资产重组,实现规模经济效益。其中一个重要问题是,在一个控股公司内部全资子公司和控股、参股子公司之间,必须建立专业合作关系,而不能形成相互 身份,按照《公司法》的规定,行使股东的权利。第四,为控股公司的运作管理人员提供培训机会。国家局和有条件的省、自治区、直辖市的国有资产管理部门, ...
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结构和产品结构,进行资产重组,实现规模经济效益。其中一个重要问题是,在一个控股公司内部全资子公司和控股、参股子公司之间,必须建立专业合作关系,而不能形成相互 身份,按照《公司法》的规定,行使股东的权利。第四,为控股公司的运作管理人员提供培训机会。国家局和有条件的省、自治区、直辖市的国有资产管理部门, ...
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结构和产品结构,进行资产重组,实现规模经济效益。其中一个重要问题是,在一个控股公司内部全资子公司和控股、参股子公司之间,必须建立专业合作关系,而不能形成相互 身份,按照《公司法》的规定,行使股东的权利。第四,为控股公司的运作管理人员提供培训机会。国家局和有条件的省、自治区、直辖市的国有资产管理部门, ...
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结构和产品结构,进行资产重组,实现规模经济效益。其中一个重要问题是,在一个控股公司内部全资子公司和控股、参股子公司之间,必须建立专业合作关系,而不能形成相互 身份,按照《公司法》的规定,行使股东的权利。第四,为控股公司的运作管理人员提供培训机会。国家局和有条件的省、自治区、直辖市的国有资产管理部门, ...
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。在信息咨询、市场策划、技术支持、质量攻关、筹资融资、贷款担保、人才培训等方面,建立中小企业服务体系。坚决淘汰长期亏损企业。对长期亏损、资不抵债的 明确国有资产投资主体,建立国有资产经营责任制。在国有独资公司内部,根据生产经营的不同特点,加快对子公司实行多元投资主体的股份制改造。对股权设置不够合理的 ...
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抓好内部控制建设的基础工作和关键环节。一是建立规范的公司治理结构和议事规则,明确各类治理主体的权利运行机制,合理设置职责权限,规范决策程序,确保“三重 将内部控制执行与管理权限配置、岗位责任落实有机结合,建立内部控制体系的培训机制,做好上岗前培训和持续教育,确保每个岗位员工熟知本岗位权限和职责,并具备 ...
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12月31日以前授予资产评估资格证书(包括临时资格证书)的评估公司(事务所)、会计师事务所、咨询公司、审计事务所等机构都属于1994年度的年检范围。三、年检 脱钩情况及脱钩的措施、步骤。3.评估人员的培训情况。检查从事评估业务的人员参加内部培训及参加外部培训情况。针对提高评估业务人员素质采取的措施。4 ...
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