分配总体水平，规范经营者与员工收入分配行为。第六条 营运机构建立工资总额预算管理制度，规范和细化工资总额预算管理流程，组织做好工资总额预算编制、申报、执行 总额×35%×经营难度系数经营难度系数按各营运机构当年净资产规模情况确定。资产经营公司的确定方法为：当年考核口径的预计净资产在5亿元以下的，系数为 ...
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。(二)人事管理权：1、制定人事管理制度；2、审定人员编制和用工计划；3、拟订公司员工工资分配方案和奖惩方案，决定公司职工的奖惩、升降级、加 董事会确定的工作任务，确保各项生产经营指标和各项工作任务的完成；(二)严格遵守公司章程，执行董事会决议；(三)忠实履行职务，维护企业法人财产权，正确处理所有者、 ...
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及名单。包括人员数量、从事金融工作时间、学历和所学专业。 (十)公司治理及内部主要管理制度办法。其内容包括： “三会”议事规则、董事会下专门委员会职责、财务 提的款项，应说明政策依据，并附相关政策文件复印件。 (五)应交税金、应付工资、应付福利费、应付利润等其他负债。1．主要是对账务准确性进行清查，并 ...
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管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团(总)公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。第五条企业年度综合绩效评价工作， 人才结构、人才培养、人才引进、人才储备、人事调配、员工绩效管理、分配与激励、企业文化建设、员工工作热情等方面的情况。(七)行业影响评价主要反映企业 ...
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高度重视上级国资委对下级国资委的指导监督工作，健全组织机构，落实相关责任；完善有关制度，建立沟通机制；注意调查研究，创新工作方式，及时反映工作中出现的重大热点、 、规范职务消费以及收入分配、工资总额预算管理等工作。（企业分配局，时间初定为9月）（二十）研究制订《国有控股上市公司实施股权激励工作指引》， ...
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的保证体系和统计指标考核体系,实现企业的出资人到位。同时,省政府要选择公司建制规范、内部管理制度健全、经营状况好的企业集团进行直接授权经营。二是多元投资 管理的办法,加强企业原材料采购和产品销售过程中的管理,堵塞漏洞。企业经营管理者和员工要共同树立创名牌意识。要把开发名牌、创名牌活动贯穿企业生产经营的 ...
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条 投资公司对涉及合并分立、改制上市、发行债券、股权投资、资产处置、重组整合、员工持股，以及10万元以上的捐赠、赞助等重大事项，须报主管部门，主管部门 条 经营者年薪制的具体考核兑现和管理工作由市国资委会同主管部门实施。（一）年初，核定基本年薪报市政府审定，基本年薪在投资公司的工资总额中按月支付；绩效 ...
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逐步向优势的产业和企业集中。２０．授权经营公司必须制定规范的内部财务管理制度，加强财务管理。授权经营公司向下属投资企业收缴的利润应大部分用于经营性项目的 执行情况进行总结，并报国资委审核。２３．授权经营公司除政府派出的董事、监事和财务总监外，其他员工一律实行聘任制。（五）明确生产经营性企业的法人财产权 ...
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预决算、内部管理机构设置、任免经营班子成员、制定基本管理制度以及对直属企业管理等重大事项决定；并参与就公司的合并、分立、解散、增减资本和发行债券等重大事项的决定， 有关指标）。第十六条对独立董事的奖惩办法另行制定。独立董事不得再参与公司内部员工工资、福利、奖励等分配。第十七条因违反《公司法》第五十九条 ...
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生产经营特点和竞争需要，实行多种形式的工资分配制度，使职工的收入与劳动成果紧密挂钩。同时，引导和鼓励企业探索管理、技术等要素参与分配的改革办法 工厂制大中型企业名单1.合肥玻璃总厂2.合肥仪表总厂3.肥西化肥厂4.芜湖供水公司5.芜湖新华印刷厂6.淮南华联机械总公司7.蚌埠塑料厂8.凤台天河化工总厂9 ...
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