。(二)人事管理权：1、制定人事管理制度；2、审定人员编制和用工计划；3、拟订公司员工工资分配方案和奖惩方案，决定公司职工的奖惩、升降级、加减薪、 指标：1、实现利润总额(包括潜亏挂帐减少额)；2、企业净资产增值率；3、销售收入；4、净资产收益率。(二)辅助指标：1、企业职工平均工资增长率；2、折旧 ...
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的保证体系和统计指标考核体系,实现企业的出资人到位。同时,省政府要选择公司建制规范、内部管理制度健全、经营状况好的企业集团进行直接授权经营。二是多元投资 ;学习“亚星”购销比价管理的办法,加强企业原材料采购和产品销售过程中的管理,堵塞漏洞。企业经营管理者和员工要共同树立创名牌意识。要把开发名牌、创名牌 ...
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)国内外与本企业相关的政治、法律环境；(二)影响企业的新法律法规和政策；(三)员工道德操守的遵从性；(四)本企业签订的重大协议和有关贸易合同；(五)本企业发生 法规：全国人大法律（1）条第四十四条国有独资公司和国有控股公司应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数， ...
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重大问题统一决策、选聘经营者的作用，建立集体决策及可追溯个人责任的董事会议制度。上市公司要建立董事会领导下的决策咨询、审计、提名、薪酬与考核等机构，到 高素质劳动者。加快建立与市场需求、劳动就业紧密结合的现代职业教育体系，加强对企业员工新技术、新知识、新工艺的培训，不断提高广大职工的创新能力、实践能力 ...
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管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团(总)公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。第五条企业年度综合绩效评价工作， 基础管理评价主要反映企业在制度建设、内部控制、重大事项管理、信息化建设、标准化管理等方面的情况，包括财务管理、对外投资、采购与销售、存货管理、质量 ...
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指企业为激励员工创新积极性,在员工绩效评价、薪酬、奖励、职业发展规划、员工培训等方面制定的制度和办法。) 3.11 本年度企业是否开展了产学研合作项目？ 1是 〇； 项目数是□□□□□□个，项目经费是□□□□□□万元 2否 〇 (产学研 ...
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对标管理、员工素质提高与劳动关系管理、先进质量管理与国际知名品牌创建、流程优化与精益管理、现代服务业发展与供应链管理、风险控制与危机管理、公司治理与集团 思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。它必须同时符合创新性、 ...
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考核指标完成情况。22010年度企业主要生产经营指标完成情况（包括主要产品生产、销售、价格、库存、投资、效益等指标完成情况），经济运行中存在的主要矛盾 有关经过、级次、原因、后果及处理意见。62010年度企业全员业绩考核制度建设和对公司副职业绩考核情况。（二）填报相关数据。1填报《中央企业负责人 ...
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环节。一是建立规范的公司治理结构和议事规则，明确各类治理主体的权利运行机制，合理设置职责权限，规范决策程序，确保“三重一大”集体决策制度有效落实，建设和 三是加强重点流程与特殊业务的内部控制，着力抓好资金、投资、采购、基建、销售、产权管理、人力资源管理、质量管理、安全生产等关键业务流程控制，加强境外 ...
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