和修改，并将定量评估系统的估算结果与实际效果对比，据此对有关参数进行调整和改进。第二十三条风险分析应包括风险之间的关系分析，以便发现各风险之间 企业法律顾问提供业务保障、全体员工共同参与的法律风险责任体系。完善企业重大法律纠纷案件的备案管理制度；(九)建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离 ...
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的经营带来重大影响时，企业应及时对预算目标反馈、修订和优化，或制定追加预算调整程序，为特殊情况提供应急渠道。三是企业应客观、动态地反映预算执行情况。 预算管理是全过程、全方位、全员的预算管理，全体员工的全面投入，才能发挥全面预算的作用。全面预算管理制度成功与否的关键是要有良好的预算环境、企业文化和人员 ...
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对标，取长补短，提升价值。五是要强化考核结果应用。要积极探索建立与现行薪酬管理制度相衔接、与中央企业实际情况相 适应、以经济增加值为核心的中长期激励机制。 ，明确岗位职责，细化工作标 准，优化组织流程，实施精细化管理。四是要进一步完善与考核紧密挂钩的薪酬分配等激励约束机制，充分调动好、保护好广大员工的 ...
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企业中层以上经营管理人员及重要岗位的员工。国资监管机构领导干部要带头学法用法，增强法治观念。继续坚持市国资委党委理论学习中心组集体学法制度，每年安排三 贯彻落实。按照规定的学法时间对国资监管机构工作人员、国有企业中层以上经营管理人员进行分期分批轮训。及时组织普法工作年度总结，交流经验。2013年对规划 ...
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根据业务发展要求和外部经营环境变化，持续检验和评估管理制度的有效性，建立动态调整与改进机制，防止出现制度缺失和流程缺陷。五是推进内部控制体系建设同信息化 岗位责任落实有机结合，建立内部控制体系的培训机制，做好上岗前培训和持续教育，确保每个岗位员工熟知本岗位权限和职责，并具备相应的专业胜任能力，形成员工 ...
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和统计指标考核体系,实现企业的出资人到位。同时,省政府要选择公司建制规范、内部管理制度健全、经营状况好的企业集团进行直接授权经营。二是多元投资主体到位 破则破。(十九)加快建立劣势企业退出市场的通道。推进经济结构的战略性调整,必须解决劣势企业退出市场的问题,使那些早已丧失市场竞争能力的企业尽快退出市场 ...
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同一薪酬管理与业绩考核体系，破除工资分配中的“二元”结构，按照企业的特点，综合考虑岗位、资历、学历、技能和绩效等因素，建立企业员工正常工资调整机制， 调动他们的工作积极性，进一步增强他们对用工单位的归属感，提高企业凝聚力。企业集团应将有关制度与计划报主管部门备案。五、加强党工团组织建设，完善民主管理 ...
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利用外资改组国有企业的步伐。通过招商引资，实现企业制度创新、管理创新、机制创新和技术创新，推进企业产品结构的调整，拓展市场空间，培养和凝聚人才，提高企业 、新知识、新工艺的培训，不断提高广大职工的创新能力、实践能力和岗位竞争能力。企业员工年培训率应达到40%，各类企业应按职工工资总额的?1.5%?足额 ...
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