分配总体水平，规范经营者与员工收入分配行为。第六条 营运机构建立工资总额预算管理制度，规范和细化工资总额预算管理流程，组织做好工资总额预算编制、申报、 为主。经济效益预算指标原则上以企业当年净资产收益率预计数为准确定。第九条 工资总额预算指标由营运机构根据当年市国资委确定的收入分配政策，综合本单位人力 ...
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人才结构、人才培养、人才引进、人才储备、人事调配、员工绩效管理、分配与激励、企业文化建设、员工工作热情等方面的情况。(七)行业影响评价主要反映企业主营业务 等方面的情况。(八)社会贡献评价主要反映企业在资源节约、环境保护、吸纳就业、工资福利、安全生产、上缴税收、商业诚信、和谐社会建设等方面的贡献程度和 ...
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决议： (1)审议通过董事会议事规则的决议； (2)审议通过部门设置、职责分工及主要管理制度的决议； (3)选举董事长的决议； (4)聘任行长、副行长、财务负责人、 款项，应说明政策依据，并附相关政策文件复印件。 (五)应交税金、应付工资、应付福利费、应付利润等其他负债。1．主要是对账务准确性进行清查 ...
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车间、文明班组、文明职工等精神文明创建活动，广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，深入开展志愿服务活动，在干部职工中形成热爱学习、积极上进、岗位 共享机制，建立和谐劳动关系。要坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，建立和完善职工董事、职工监事制度，实行企务公开，组织职工参与民主 ...
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体系和统计指标考核体系,实现企业的出资人到位。同时,省政府要选择公司建制规范、内部管理制度健全、经营状况好的企业集团进行直接授权经营。二是多元投资主体到位。 的办法,加强企业原材料采购和产品销售过程中的管理,堵塞漏洞。企业经营管理者和员工要共同树立创名牌意识。要把开发名牌、创名牌活动贯穿企业生产经营的 ...
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向优势的产业和企业集中。２０．授权经营公司必须制定规范的内部财务管理制度，加强财务管理。授权经营公司向下属投资企业收缴的利润应大部分用于经营性项目的投资 并报国资委审核。２３．授权经营公司除政府派出的董事、监事和财务总监外，其他员工一律实行聘任制。（五）明确生产经营性企业的法人财产权，加快建立现代企业 ...
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重视上级国资委对下级国资委的指导监督工作，健全组织机构，落实相关责任；完善有关制度，建立沟通机制；注意调查研究，创新工作方式，及时反映工作中出现的重大热点 企业深入开展“五项工程”（班组建设、高技能和国际化人才培养、企业民主管理和职代会建设、员工关爱、“爱企业、献良策、做贡献”主题活动）。（群众工作局 ...
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董事会对公司国有资产经营计划、投资发展、财务预决算、内部管理机构设置、任免经营班子成员、制定基本管理制度以及对直属企业管理等重大事项决定；并参与就公司的合并、分立、 指标）。第十六条对独立董事的奖惩办法另行制定。独立董事不得再参与公司内部员工工资、福利、奖励等分配。第十七条因违反《公司法》第五十九条至 ...
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企业生产经营特点和竞争需要，实行多种形式的工资分配制度，使职工的收入与劳动成果紧密挂钩。同时，引导和鼓励企业探索管理、技术等要素参与分配的改革办法； 高素质劳动者。加快建立与市场需求、劳动就业紧密结合的现代职业教育体系，加强对企业员工新技术、新知识、新工艺的培训，不断提高广大职工的创新能力、实践能力和 ...
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，对公司承担有限责任。二、规范的基本要求（一）理顺政府部门对公司的管理关系公司与政府部门在行政上脱钩，不再具有隶属关系。凡国家公务员担任或兼任 完善公司用人、劳动工资的管理办法公司要建立“能上能下”的用人制度和“能进能出”的用工制度，建立与经济效益、劳动生产率相联系的员工工资、奖金分配制度；公司按国家 ...
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