要发挥全员业绩考核在加强企业管理中的作用。要以全员业绩考核为抓手,明确岗位职责,细化工作标 准,优化组织流程,实施精细化管理。四是要进一步完善与 重大因素及相关政策依据和测算口径。42010年度节能减排工作完成情况(包括重大科技成果、重要事项和参与全国千家重点节能考核完成情况)。52010年度企业 ...
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不分的会议形式代替董事会、党委会进行决策,防止董事长、监事长、总经理(总裁)职责不清、相互替代。 (五)建立健全合同管理制度。按照管理科学、流程合理的原则 提高法律事务队伍的整体水平。积极在市属国有重点企业探索公司律师试点。 (二十六)择优选聘法律服务机构。企业要按照规定的办法和程序在数据库中择优选聘 ...
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的质量、效果、效率、效益进行监督,促进企业领导人员和管理部门公正高效地履行职责。为此,1989年第二次全国监察工作会议正式提出了“效能监察”这个概念,对 国有企业改革的大局,主动适应建立现代企业制度和完善公司法人治理结构的要求,始终坚持效能监察围绕中心、服务大局、提高效益、强化管理和源头防腐的基本方向 ...
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经理层的日常经营。强化监事会的功能,明确监事会的职责和权限,监事要依法行使监督权,保障股东权益和公司权益不受侵犯。总经理由董事会聘任,对董事会负责, 科研机构和设计单位实行企业化转制,整体或部分进入企业,或转为企业性的科技中介服务机构。形成有效的技术创新运行机制。把着力点放在有利于发挥知识、技术和人力 ...
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经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策;(二)科技进步、技术创新的有关内容;(三)市场对本企业产品或服务的需求;(四)与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求 主要包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等职责。对内控所涉及的重要岗位可设置一岗双人、双职、双责,相互制约;明确该岗位 ...
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另一方面也说明我们的干部队伍现状与岗位的要求还有相当的差距。各级国资委的干部大多来自党政机关,如何履行好国有资产出资人职责,需要一个不断探索和提高的过程 各级国资监管机构要对指定从事国有产权交易的机构加强监督检查,督促他们树立服务意识,规范运作,提高效率,降低费用。(六)关于建立国有资本经营预算制度。 ...
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,坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,努力提升工业化水平,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的 运作。一是完善公司法人治理结构,以《公司法》等法律法规为依据,建立股东会、董事会、监事会,明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调 ...
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公司董事会、监事会、经理工作条例,明确决策程序和各自的工作职责,各司其职;规范运作。建立健全公司财务会计制度和信息披露制度。6·转换企业经营机制。大力推进企业内部 对企业技术进步的投人。科技三项费用、重点技改项目贴息,耍随着财政收人的增长逐年增加预算安排。七、继续改善金融服务(二十八)加大国有大中型 ...
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