等法律法规为依据，建立股东会、董事会、监事会，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。充分发挥董事会对重大 经营规模和竞争实力；强化企业质量意识、品牌意识和诚信意识，加强客户关系管理；引导企业实行业务外包、柔性制造和供应链管理等现代管理方式；大力调整企业 ...
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公司章程在企业运作中的核心地位，制订公司董事会、监事会、经理工作条例，明确决策程序和各自的工作职责，各司其职;规范运作。建立健全公司财务会计制度和信息披露 有效益、守信用、有信誉的中小企业可实行授信额度办法，积极开展银行承兑汇票和票据贴现业务。(三十)调整贷款结构，继续加大技术改造贷款和科技贷款的投人 ...
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