改制步伐。9．完善公司法人治理结构。明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。股东按出资额行使表决权，并 以国有资产保值增值为核心的企业绩效评价体系，试行国有产权代表报告、财务总监委派、外派监事(稽察特派员)和国有资产损失责任人处罚等制度，切实加强对企业 ...
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的国有资产收益，并创造条件对所投资企业增加投人;采取外派监事会、财务总监等有效形式行使对所投资企业的监督权;落实国有资产管理机构授权管理的其他事项 核心地位，制订公司董事会、监事会、经理工作条例，明确决策程序和各自的工作职责，各司其职;规范运作。建立健全公司财务会计制度和信息披露制度。6·转换企业经营 ...
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