上全部退出的目标。在产权制度改革中,鼓励采取整体改制、整体出让、整体合资等形式,也可以分拆改制,分步实施。鼓励企业经营者和管理层通过购股、配股、奖 值为基准,按市场原则确定转让价格。凡按照公开、公正、公平原则和合法程序进入市场交易的,允许实际成交价格低于评估值,并在同级国有资产管理部门办理相关手续, ...
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岩土工程咨询公司或岩土公司转制，在此过程中逐步实现技术管理层和劳务层相分离，实现由工程勘察领域向岩土工程的延伸和转变，以满足建设市场的不同需求。 安置费（包括补发工资、补交养老、医疗等社会保险费）。资金来源可从企业国有资产股权转让和企业净资产变现收入等方面筹措。２．勘察设计单位富余人员的安置费、补交的 ...
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提供更广阔的空间。积极推动国有大中型企业通过增资扩股、国有股权转让等方式引进民间资本;已改制为国有控股和参股的企业，可通过产权交易、资产出售等方式 和产业投资等股权投资基金，公开选聘基金管理公司进行市场化运作，通过上市、转让、管理层回购等方式实现股权投资的市场化退出。(五)搭建全省统一的股权交易平台。 ...
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领导层看岗位、骨干层看贡献、职工看工龄、确保人人持股”的原则和企业职工控股、经营者持大股、管理层和技术骨干多持股的股权分配方案。其中，一些企业还 时附带品牌无形资产评估转让的政策，因此不能参照其他企业面向社会公开拍卖无形资产的做法。⒋正确评估资产，合理确定产权交易基数。既不能使国有资产流失或“缩水”， ...
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，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系；改善技术创新的市场环境，建立创业风险投资体系，加强技术咨询、技术转让等中介服务 ，推进产权制度改革，完善"两个置换"；以完善公司法人治理结构为核心，加快市属国有大中型企业股份制改革步伐，落实出资人制度，健全股东会、董事会、监事会以及经营管理层 ...
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企业经营管理层和企业外部法人、自然人多出资购买企业产权，实现责、权、利紧密结合，增强企业凝聚力。10、经剥离、扣除后，剩余的国有净资产出售、转让、有偿 、企业的改制工作要增加透明度，积极稳妥推进一企业改制、资产处置等方案必须向职工公开，广泛、充分地征求职工意见，并通过职工大会讨论决定，职工增资入股必须 ...
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收入分配办法，可以在企业其它经营管理层人员中实行。三、年薪制试行范围、条件和指标体系（一）试行范围经营者年薪制在已初步建立现代企业制度的国有独资公司、国有资本 期股股权的来源。经股东会或董事会同意可通过调整原有股本结构、增资扩股、股权转让预留等方法设置。２、期股获取方式。（１）经营者根据与公司股东会、 ...
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具有自主知识产权、知名品牌、核心竞争力明显的大企业和企业集团。 (十)提高经营管理者带领企业做强做大的能力。企业能否做强做大关键在于经营管理层的能力 ，按照《公司法》、国家有关政策规定，积极探索在统一监管下非上市股份公司的股权转让办法，使一批成长性强、优质、规范的股份公司实现在资本市场上直接融资。 ( ...
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与企业内部职工相同的折价优惠比例。(八)鼓励并支持向法人、企业经营管理层和其他自然人多出售企业股份，培育扶持一批控股大股东(控股比例可超过51％)，使经营者与责 、一次付款有困难的职工可分期付款，也可将其量化、配股份额在内部转让。国有企业职工共同所有的净资产的量化、配股办法可参照此条内容执行。(十)对 ...
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国有、集体经济布局和结构的方针，加快国有、集体资本的重组、流动，通过股权转让、回购、置换等方式，一方面协助上市企业重现生机，恢复再融资能力；另一方面 进一步发挥市内证券公司、信托投资公司及其他中介机构在本地开展企业改制上市、债券发行、并购重组、管理层收购、项目融资、资产管理、政府经济或财务顾问等业务中 ...
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