因素及条件：持续能力的内部因素，包括财务状况、技术水平、污染控制、企业管理体制与激励机制等，核心是产品竞争能力。持续能力的外部条件，包括 和项目经济效益变化的主要原因。(三)项目经营管理评价项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。 ...
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全面贯彻ISO9000系列标准，具有健全的资金调控体系、成本考核管理体系和完善的财务会计规章制度体系。3．企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求初步建立 方针、政策，思想解放，有较强的改革创新和求实敬业精神。2．所在企业为企业管理先进单位。3．现岗位工作3年以上。4．有丰富的工商管理 ...
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做好直属企（事）业单位兴办的劳服企业的各项行业归口管理和服务工作； （十）督促劳服企业遵守国家法律、法规和各项规章制度，查处生产经营中的违纪现象； （ 经管理部门审查批准后方能用款。 ?第十三条主办单位可有计划有步骤地将适宜劳服企业管理经营的生产辅助、生产服务及工程项目、国家计划外项目转由劳服企业经营 ...
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主管部门都要十分重视企业管理工作，引导企业下大力量健全和完善从定额管理、成本管理、资金管理、质量管理到经济核算的各项基础工作和规章制度，严格工艺规程和 中不断总结，不断完善，由点到面，逐步推广。其次，要抓好培训，部里已委托管理干部学院编写教材，对省、自治区、直辖市和计划单列市商业、粮食厅(局)、供销社 ...
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管理的各个环节，积极组织开展依法治企活动，努力加强企业规章制度建设，完善和规范企业运行机制，促进企业法治化管理水平的不断提高。 五、工作要求1．加强组织领导。 考核制度，各有关部门要坚持“谁主管，谁负责”的原则，结合企业管理、经营效益考核，把企业依法经营情况作为考核的重要内容，在培训的基础上，逐步建立 ...
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、法令，严格遵守财经纪律。（二）保证完成各项计划，严格履行经济合同，认真执行规章制度。（三）根据上级确定的经营范围制订《经营商品目录》和《必备商品目录》， 和调价要依据充分，做到准确、及时、合理。第四十五条属于企业管理的部分三类商品价格，可以由企业根据生产成本和供求关系，本着比质比价的原则，与工业部门 ...
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、进出口贸易、工业产品、民用品加工等。按1990年财务决算统计，1O家企业产值共计9，071万元，共创利2，200万元，资金总额已达一亿元 幅度，据此考核各项指标的完成情况。(二)企业管理水平。重大经营决策是否正确，机构设置是否科学合理，干部配备是否得当，规章制度是否健全，执行情况如何。(三)党政群 ...
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活动。要加强对不同类型、不同规模企业的调查研究，有针对性地指导督促企业加强安全生产基础工作。建立安全管理体系和规章制度，完善安全生产技术规范和标准，认真 通过实践探索，逐步理顺综合监管和行业监管、国家监察和地方监管、政府监管和企业管理的关系。继续推动“三个转变”和“四个分开”。充实力量，健全机制，努力 ...
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、中电投集团公司，水电顾问、电力顾问、水电建设、葛洲坝集团公司，各有关电力企业：今年以来，电力建设连续发生两起因起重机械倾倒造成的重大人身伤亡事故。 要落实企业主要负责人安全生产第一责任人的责任，建立电力建设项目安全有效管理的常态机制，切实加强对起重机械设备的日常管理。要严格遵守各项安全管理规章制度， ...
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企业安全制度落实情况检查机制。交通部门要会同安全监管、公安部门定期对客运企业安全生产责任制和各项规章制度落实情况、安全投入和教育培训、车辆及设施设备的安全 使交通安全宣传渗透到社会的每个方面。交通、公安、安全监管部门组织对运输企业管理人员和驾驶人、售票员、安全员等进行经常性的交通安全教育，观看交通安全 ...
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