上述主要职责，市国资委设12个职能机构：（一）办公室（党委办公室）负责协助委领导处理机关运转的日常工作；负责机关文秘、会议、机要、保密、信息、档案、安全 的总体水平进行调控，研究制订所监管企业负责人的薪酬制度和激励方式并组织实施。（五）统计评价处负责国有资产的统计和所监管企业财务决算备案工作，建立国有 ...
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激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。二、考核对象省属企业负责人是指由省人民政府确定的由省人民政府国有资产监督管理委员会（以下 备案。４、对于年度经营考核结果为ｄ级和ｅ级的企业负责人，实行诫勉谈话，不得调任其他企业相应的领导岗位。对于年度经营考核结果连续两年为ｄ级和ｅ ...
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行为，防控战略风险。规范重组报批备案程序，依法加强对国有企业并购活动的监管，防止国有资产流失和损害企业职工合法权益。引进战略投资者要从资金、技术、产业 、资本运作、结构调整、财务控制、风险防范等方面的功能。建立健全激励约束机制，实行管理层薪酬与绩效挂钩制度，积极探索股权、期权和生产要素参与分配的制度。 ...
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，量化年度目标任务，提出可操作性的实施步骤，并明确相关市直配合部门、本单位分管领导和责任处室等，于今年4月初将方案报送市发改委(并抄送市政府办公厅)。二 (市编办、市人事局牵头)二、深化企业改革，坚持和完善基本经济制度7、完善国有企业经营业绩考核和薪酬分配制度，加强国有企业资产监管和改革力度。一是建立 ...
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健全、人员到位、运作规范，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的机制。国有独资公司按照《公司法》的有关规定，不设股东会。(九)加强董事会建设，完善 企业中坚持发挥党组织的政治核心作用，并在实践中积极探索和完善企业领导制度的途径和方法。党委主要成员通过法定程序进入董事会、监事会。(二十一)完善职工 ...
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额度依法委派所有者代表行使资产收益、重大决策和选择管理者等权利；负责对投资范围的国有企业进行改制改组，依法进行产权转让和交易；执行市国资委决议，接受市国资委监督， ）条第四章国资公司的组织机构第十四条按照《公司法》的规定和现代企业制度要求，市国资公司要建立健全规范的法人治理结构，董事会、经理层、监事会 ...
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置改革、股权激励中遇到的难点问题及解决办法(四)股权分置改革与流通股东权利保护(五)上市公司与投资者关系管理(IRM)(六)国有企业经营管理者薪酬制度改革起步阶段的设计思路和原则(七)企业多种股权激励方案设计(包括股票期权、业绩股票、认股权、奖励股票等)解析(八)国有控股集团及上市公司股权分置改革中 ...
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资产监督管理部门可组建监事机构或采取其他形式对授权经营企业进行有效监管。授权经营企业原有行政管理和党的领导关系不变。授权经营方案须报省和试点市文化体制 机构，设计合理的员工薪酬制度。21．要把经营者与职工的收入分配分开，不允许经营者自己决定自己的收入分配。已实现股权多元化的国有控股企业，经营者的选聘和 ...
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国有资产保值增值，依据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《国有企业监事会暂行条例》等相关法律、法规、规章，制定本规定。关联 会议决议的执行情况，签署监事会的报告和其他重要文件。监事会其他监事在监事会主席领导下， 按照监事会内部分工履行职责。第五章 工作纪律第十六条 监事应当 ...
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一批职业化、现代化、国际化的优秀企业家和研发人员。继续深化国有企业“三项”制度改革，积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制，把组织考核推荐和引入市场机制 分配自主权，逐步形成工资报酬与贡献挂钩的分配激励机制。企业要建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，构建以经营业绩为核心的多元分配体系，把按劳分配 ...
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