生产的特点，在政策规定范围内推行各种有效的内部承包和费用包干形式。各涉及通用航空飞行的有关企业和单位要通过协议保证通用航空作业的顺利进行。(五) 的，由民航局对企业的领导班子给予相应奖励，奖金由民航局拨付。对企业经营者的奖励仍按承包协议执行。政策性亏损企业扭亏增盈成绩突出者，对其领导班子也给予适当奖励 ...
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2．机关服务中心开展经营活动必须建立内部经济责任制，加强所属经营性单位的经营管理。机关服务中心对其法定代表人和其他工作人员以法人名义从事的经营活动，承担民事责任， 服务中心在组织上是领导和被领导的关系，在资产关系上是所有者代表与使用、经营者的关系。机关对机关服务中心的管理行使下列职责：1．根据有关规定 ...
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水平，降低运行成本。推行管养分离一般可分三步走：第一步，在水管单位内部实行管理与维修养护机构、人员、经费分离。即将工程维修养护业务从所属水管单位中 实行计划用水、节约用水和超定额用水累进加价制度。供水经营者、水费收缴单位（组织）和最终用水户要通过签订供水合同，明确双方的责任和权利。要充分发挥用水户的 ...
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政府与被授予特许经营权的企业签订特许经营合同，明确政府与获得特许经营权的企业和经营者之间的权利与义务。凡投资建设并经营特许经营范围内的市政公用项目，项目建设 退条件，且在转制期满前达到法定退休年龄的人员，本人自愿，经单位批准，可以在单位内部离岗待退。离岗待退期间，享受国家规定的基本工资和非生产性补贴、 ...
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，促使属于《劳动法》调整范围的所有劳动者都与用人单位通过签订劳动合同确定劳动关系；依法加强劳动合同管理工作，规范劳动合同当事人签订、变更、终止、解除、续订劳动 ，要使经营者收入同职工工资收入相分离，与企业生产经营成果、责任、风险和资产保值增值相联系，建立企业工资收入的自我约束机制。继续深化企业内部分配 ...
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约束机制，积极探索以管理、技术、资本等要素参与分配的多种收益分配方式，充分调动企业经营者、技术骨干和广大职工的积极性。（十六）积极推进工程建设项目承包方式 总承包资质的企业，在资质等级许可范围内开展总承包相关工程业务。工程总承包企业依照合同约定或经建设单位认可，可以自主选择分包商，并对工程质量、安全、 ...
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选举、罢免厂长（经理）或董事会成员，报集体企业的主管单位备案。2．集体企业依照章程决定集体企业内部机构设置、集体企业人员编制、聘任或解聘各级管理人员。3 的集体企业，承包合同必须同时规定负盈与负亏的责权利关系。建立风险抵押制度，实行先审计后兑现，凡完不成责任目标的，必须按规定给予经营者或有关责任人员以 ...
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。董事会和监事会成员候选人由工作小组与股东代表磋商提名，经股东代表大会差额或等额选举产生。3、拟订集体资产增值考核办法。为增强经营者的责任意识，充分保障全体股东 责任，严禁为其它单位和个人作经济担保。第二十八条董事会在资产发包、租赁时，应依法签订承租合同，按合同约定及时向承租人收取承包、租赁金。第二十 ...
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权利和责任，又要在水管单位内部建立有效的约束和激励机制，使管理责任、工作绩效和职工的切身利益紧密挂钩。4、正确处理改革、发展与稳定的关系。既要从 监督，规范收费行为。严格禁止在代收水费环节中任意加码和截留。供水经营者与用水户要通过签订供水合同，规范双方的责任和权利，要充分发挥用水户的监督作用。(六) ...
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经费不足，供水价格形成机制不合理；国有水利经营性资产管理运营机制不完善；水管单位内部管理粗放，缺乏有效的激励机制。这些问题导致大批水利工程老化失修，效益衰减， 减少收费环节，提高缴费率。严格禁止在代收水费中任意加价。供水经营者与用水户要通过签订供水合同，规范双方的责任和权利。充分发挥用水户的监督作用， ...
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