技术、新工艺、新材料推广应用所产生的经济效益，可提取10%－30%用于奖励经营者和科技人员。(四)加强企业管理，积极推广运用现代化管理方法和手段。切实加强 完善内部激励机制，充分调动经营人员的积极性。对在市场开拓方面成绩显著的集体、个人和创名牌、创优质的项目班子要予以重奖。(三)继续扩大海外工程承包 ...
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养护水平，降低运行成本。推行管养分离一般可分三步走：第一步，在水管单位内部实行管理与维修养护机构、人员、经费分离。第二步，将维修养护部门与水管 户超定额用水实行累进加价。供水单位与用水户要通过签订供水合同，规范双方的责任和权利。充分发挥用水户的监督作用，促进供水经营者降低供水成本。(六)规范财政支付 ...
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社会保险财务会计制度，与财政部协调有关劳动和社会保险政府预算收支科目的设置；对社会保险基金预、决算提出审核意见；负责部属企业事业单位经营承包和中央级周转资金的 内设机构根据上述职责，培训就业司设六个处：(一)综合处综合拟定城乡就业与职业培训的规划、年度计划和基本政策；参与拟定全国就业、培训和劳动力市场 ...
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，供水价格形成机制不合理；国有水利经营性资产管理运营体制不完善；水管单位自身造血功能不足，内部管理粗放。这些问题导致了大量水利工程老化失修，效益衰减，影响了 环节，提高缴费率。严格禁止在代收水费中任意加码和截留。供水经营者与用水户要通过签订供水合同，规范双方的责任和权利。充分发挥用水户的监督作用，促进 ...
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受罚。 公司等批发企业，可以向同级理事会承包，实行利润包干，超额分成。公司内部所属单位，可以参照上述形式。 所有企业内部都要建立健全岗位责任制，健全各项管理 未经审计，不得办理连任或调离手续。 三、试行租赁经营 租赁经营是所有权与经营权分离，让经营者有充分自主权的一种形式，是搞活经营的一条路子。各地可 ...
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经营责任制，并鼓励面向社会公开招标。人事管理、经费使用等权限要纳入经营承包合同中。科研机构的承包，实行“六保两挂”，即：保课题数量、成果数量及水平、 开发和吸收能力。要把技术进步指标纳入企业承包责任制、厂长（经理）任期目标责任制和企业上等级的考核指标体系，与经营者的利益直接挂钩。企业都应自办或联办技术 ...
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职工；(五)自主决定企业内部机构设置；(六)按照国家价格管理规定，确定商品价格和服务收费标准；(七)订立合同；(八)申请专利、商标注册；(九)与国有企业、集体 个体工商户和私营企业的《营业执照》或者《企业法人营业执照》，除工商行政管理部门依法扣缴或者吊销外，其他任何单位和个人不得扣缴或者吊销。第三十八 ...
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，依法保护子公司的法人财产权。４．加大企业内部改革力度。企业内部改革的重点是抓好劳动、人事制度和分配制度改革，形成减员增效机制和有效的激励与约束机制。试点 国有独资公司或国有资产控股的多元投资主体公司的领导班子进行考察，撤换不称职的经营者，调整问题多、矛盾大的班子。要结合现代企业制度试点工作，组织力量 ...
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是实行厂务公开的主体。企业经营者要切实负起“第一执行人”的责任，自觉地把厂务公开摆到重要工作位置，纳入现代企业制度、企业法人治理结构的体制之中， ，工程建设项目的招投标，大宗物资采购供应，产品销售和盈亏情况，承包租赁合同执行情况，企业内部经济责任制落实情况，重要规章制度的制定等。７、涉及职工切身利益 ...
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管护员，签订聘用合同，明确责、权、利，规范管护行为，降低运行成本。 2、完善新建水利工程管理体制。新建水利工程要全面实行建设项目法人责任制、招标投标制 养分离，落实社会保险，妥善安置职工，落实改革经费等。 第三阶段:完善总结阶段。主要要求是完善水管单位内部运行机制，实现规范化管理，做好验收、总结工作。...
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