授权的大型企业和企业集团的领导班子。资产经营公司独资、控股企业的党委会、董事会、监事会和经理班子，由资产经营公司按干部管理权限依照中发[1997)4号文件 分配的经验，充分调动科技人员的积极性。对企业销售人员，根据销售额、回款额决定其工资收入和奖励标准。对企业职工，要全面推行岗位技能工资制，依据劳动 ...
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，由财务预算委员会定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握财务预算的执行情况，研究、落实解决财务预算执行中存在问题的政策措施，纠正财务预算的执行偏差。 充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定。(三)企业财务预算委员会应当定期组织财务预算审计，纠正财务预算执行 ...
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的生产经营提供方便条件。第六条合营企业实行董事会领导下的总经理负责制。董事会是企业的最高权力机构，负责研究决定本企业的重大生产经营活动及有关事宜。总经理 经营管理工作。董事长及董事不得随意干预总经理的日常业务工作，发现问题，应通过董事会按规定程序处理。第七条董事长是合营企业的法人代表，董事长不能覆行 ...
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兼职等形式，优势互补、利益共享，加强“产学研”交流与合作。对从事应用开发研究的科研院所，要创造条件逐步向企业化过渡，或加入大型企业和企业集团， 考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来。进一步完善对国有企业领导人员分类 ...
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组织机构（一）企业法定代表人应当对企业财务预算的管理工作负总责。企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立财务预算委员会或指定财务管理部门负责财务预算管理事宜 充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定。（三）企业财务预算委员会应当定期组织财务预算审计，纠正财务 ...
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相符合，并与公司章程相衔接。重大经营管理事项必须经党组研究讨论后，再由董事会或者经理层作出决定。第二十一条党组书记主持党组全面工作，负责召集和主持 为通过。未到会党组成员的书面意见不得计入票数。表决实行会议主持人末位表态制。会议研究决定多个事项的，应当逐项进行表决。党组会议由专门人员如实记录，决定事项 ...
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公司重大经营管理活动，重点关注经营管理行为的合法性、妥当性，监督经理层执行董事会决议情况；重大经营管理活动包括：发展战略规划，重大投融资，公司合并、分立、 监督检查报告、专题监督检查报告等事项。（一）监事会研究重大事项，由外派监事或监事会全体成员集体研究决定，表决事项须经全体监事过半数通过，会议表决 ...
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公司重大经营管理活动，重点关注经营管理行为的合法性、妥当性，监督经理层执行董事会决议情况；重大经营管理活动包括：发展战略规划，重大投融资，公司合并、分立、 监督检查报告、专题监督检查报告等事项。（一）监事会研究重大事项，由外派监事或监事会全体成员集体研究决定，表决事项须经全体监事过半数通过，会议表决 ...
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条本办法所称财务总监，是指按规定程序产生，州国资委考察推荐，经州人民政府研究决定，由州国资委按程序任免担任此项职务的人员。第二章任职资格第四条担任企业 领导和州国资委的指导下开展工作。第七条财务总监行使下列职权：（一）参加董事会会议，参与表决和决策。列席经营班子有关会议，并提出财务管理和财务运作方面的 ...
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本办法所称财务总监，是指按规定程序产生，州国资委考察推荐，经州人民政府研究决定，由州国资委按程序任免担任此项职务的人员。第二章任职资格第四条担任 根据国家的财经政策、法律法规、规章制度和州国资委的有关规定以及股东(大)会决议、董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签。凡符合规定的，财务总监 ...
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