单位，按单位主管业务性质执行分行业的财务制度。第十一条企业集团的母公司和控股子公司，应当实行财务隶属关系的统一。对于跨地区(部门)的企业集团，若母公司 和部关于国有资产的有关规定执行，国有资产保值指标的考核，按照交通部《关于贯彻落实＜国有资产保值增值考核试行办法＞的若干意见》执行。关联法规：国务院部委 ...
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一般考核相结合，对于重点评价对象实施定量与定性相结合的评价，对一般考核对象可以只进行定量评价。(三)根据管理需要采取灵活的评价方式。企业集团内部开展效绩 经营管理的漏洞，企业效绩评价结果是子公司经营效绩的综合反映，集团母公司和子公司可以通过对影响评价结果的相关指标和各种因素的深入分析，或者借助咨询专家 ...
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一般考核相结合，对于重点评价对象实施定量与定性相结合的评价，对一般考核对象可以只进行定量评价。（三）根据管理需要采取灵活的评价方式。企业集团内部开展效 经营管理的漏洞。企业效绩评价结果是子公司经营效绩的综合反映，集团母公司和子公司可以通过对影响评价结果的相关指标和各种因素的深入分析，或者借助咨询专家的 ...
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子公司可以实行统一交纳所得税。其实施办法由省经贸委、省地方税务局另行制定。 七、 建立集团技术中心。(一)企业集团母公司和子公司每年可按年销售收入1～2％ 的母公司和子公司，同时享受国家和省建立现代企业制度试点企业有关增资减债、减员增效、分离企业办社会职能、分流企业富余人员等政策。 十、 严格考核奖罚 ...
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对集团客户进行评价，各成员行协助评价；对集团客户采取分别授信方式的，牵头行和成员行对母公司和集团成员公司分别进行评价。管辖行是指能对集团母公司和 对集团客户的评价是新课题。本办法界定的集体客户为集体母公司及母公司能够实施控制的子公司。母公司能够实施控制的子公司包括：1.母公司拥有其半数以上（不含半数） ...
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报表由母公司一个口子统计上报，信贷、有关费用的缴纳由母公司一个渠道统一办理。四、享受“扶优扶强”企业政策。集团母公司和子公司原定为市“扶优扶强”企业的继续享受“扶优扶强”企业政策，非“扶优扶强”企业的纳入“扶优扶强”企业范围。五、下放干部管理权限。企业集团母公司董事长、总经理按企业干部管理权限办理； ...
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）明确经理对董事会负责的体制，经理由董事会聘任或解聘。政府授权部门或股东会不再考核、任免经理。（三）公司董事会应和经理人员签订聘任合同，明确双方的权利义务 的法人治理结构。（二）规范对子公司的管理。母公司以投入子公司的资本额享有和行使资产收益、重大决策和选择管理者的权利，并从集团的整体利益、产品特征和 ...
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的专业经济部门和行业性总公司，通过授权改组为国有独资公司；（二）通过集中国有股权，重新组建国有独资公司；（三）将一些具备条件的大型企业集团母公司改组为国有 办理有关报批手续；（六）负责核定、考核子公司的国有资产保值增值情况，并制定奖惩办法；（七）在控股子公司、参股子公司经营终止时，依法分得剩余财产；（ ...
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的形式，由政府授权进行国有资本营运；也可组建为有限责任公司或股份有限公司。子公司是由母公司投资或控股设立的、以生产经营为主要职能的独立企业法人，一般可设 是加大国有产权代表的责任，要实行严格的产权代表报告制度和资产经营责任制，并制定一套相应的考核办法。三是建立企业决策失误的追究制度，加强对经营管理者的 ...
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投资的独资、控股企业以外的企业提供单项超过净资产１０％的贷款担保和资产抵押；（五）母公司及其子公司（涉及集团外部）由于合并、分立、转让、中外合资合作、公司制改造 正常经费。第十四条国有资本保值增值情况的考核，参照财政部等三部委《关于印发国有资本保值增值结果计算与确认办法的通知》（财统字〔２０００〕２号 ...
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