。 第六条建立和完善棉花收购岗位责任制,实行科学管理。 第二章网点、人员第七条县(市)供销合作社、棉麻公司要本着符合商品流向和棉花生产区域布局、方便群众交售的 夜间检验和收购棉花,不准收超水棉(水分含量大于或等于12%)。收购棉花技术允差为:品级、长度升降相加各为10%(以升降数量比检查考核数量)。 ...
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的作用和使用方法;本班(组)施工环境、事故多发场所及危险场所;讲解操作规程、岗位责任制和有关安全施工注意事项;个人防护用品,用具的正确使用和保管。 第四十条对 第六十六条包工队对所承担的施工项目必须编制安全施工技术措施,经发包单位的安监部门及技术部门审查合格后,作为承包合同的附件。无此附件,所签订的 ...
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.4机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制,严格按照操作规范作业,搞好班组核算,加强考核和激励。14.5项目技术管理14.5.1项目经理部应根据 与企业管理层及劳务作业层之间的关系。3供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。4协作配合关系应包括协调近外层单位的 ...
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参保人数3000人,基金征缴率达90%。(分值:10分)8、新增城镇就业岗位6200个,下岗失业人员再就业3500人,“4050”人员再就业650人。(分值: 不稳定因素。报果件年终结案率达100%。(分值:5分)10、强化安全生产责任制,确保无重特大事故发生。(分值:5分)11、住宅建设:新开工面积 ...
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)建立并严格落实各个岗位的安全责任制。必须建立各级管理人员、工程技术人员的安全生产责任制、职能部门的业务保安责任制和各工种的安全岗位责任制,明确企业各级 、“一通三防”等技术部门和机构,负责落实技术管理工作。集团公司对各矿总工程师、公司技术管理部门负责人的任命,要征得总工程师的同意;矿井开拓巷道布置, ...
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编制当月成本报告,作为项目施工月报的组成内容,提交企业主管领导、生产管理和财务部门审核备案。10.6 成本考核10.6.1 企业应建立和健全项目造成本 操作人员应持证上岗,实行岗位责任制,严格按照操作规范作业,做好班组核算工作,加强考核和激励工作。14.4.7 项目经理部的技术管理应符合下列要求:(1 ...
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结构, 使资产负债率达到合理水平,保持生产经营的良好状态,提高企业信用。 有条件的大型企业和企业集团,可设立财务公司。九、强化基础工作,优化管理 坚持高标准、严要求,建立健全包括技术质量标准、管理标准和工作标准在内的标准化体系; 制定有利于考核岗位工作充实度、落实成本管理责任制的劳动定额和消耗定额, ...
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协助经理工作,明确分工,各有侧重。第十六条企业一定要建立严格的岗位责任制,规定各个岗位的责任,明确分工,各负其责,做到人人有专责,事事有人管。第十七 有权根据物价管理权限和作价原则制订部分商品价格,但要向有关主管公司备案:(一)有权制订为生产单位代销、试销的商品价格。(二)有权制订上级未规定价格的外转 ...
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公司)、矿主要负责人对安全生产负全面责任。局(公司)、矿总工程师和技术负责人对安全生产负技术责任。各职能部门对本职范围的安全生产工作负责。各工区(车间) 安全问题,应严格执行国家劳动总局颁发的有关规定。第十二条 必须建立健全生产岗位责任制,严格执行交接班制度和值班制度。第十三条 矿山每个职工有下列安全 ...
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密封点分部情况,泄漏点数,泄漏率等)。2.建立健全各级密封管理责任制,密封管理责职明确,厂(公司)、车间定期组织检查、考核、评比。3.开展创造和巩固无泄漏 )仪器、仪表保护器件,联锁和报警设施的解除与停用,均应由生产技术管理职能部门提出,报主管副厂长(总工程师)批准后,方可执行。(3)企业应组织定期或 ...
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