规定办理，不得逾越股东会、董事会之职权范围。 四、不得不当干预公司决策或妨碍经营活动。 五、不得以垄断采购或封闭销售管道等不公平竞争之方式限制或妨碍公司 确认代理顺序，以免发生混淆情形。 为落实发言人制度，上市上柜公司应明订统一发言程序，并要求管理阶层与员工保守财务业务机密，不得擅自任意散布讯息。 遇 ...
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检查监督部门的设置情况、董事会对内部控制有关工作的安排、与财务核算相关的内部控制制度的完善情况。同时鼓励央企控股的、金融类及其它有条件的上市公司披露 的采购金额占年度采购总额的比例，前5名客户销售额合计占公司销售总额的比例。3、若报告期公司资产构成（应收款项、存货、投资性房地产、长期股权投资、固定资产 ...
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合计的采购金额占年度采购总额的比例，前5名客户销售额合计占公司销售总额的比例。3、若报告期公司资产构成(应收款项、存货、长期股权投资、固定资产、在建工程、短期 或期间的数据均作出说明。会计报表附注应当按照《企业会计准则》、《企业会计制度》和中国证监会发布的相关规定编制。第十二节备查文件目录第五十二条 ...
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或者中国证监会规定的其他形式的分支机构。子公司可以从事特定客户资产管理、基金销售以及中国证监会许可的其他业务。分公司或者中国证监会规定的其他形式的分支机构， 的信息技术系统。第五十三条 基金管理公司应当建立健全人力资源管理制度，规范岗位职责，强化员工培训，建立与公司发展相适应的激励约束机制、基金从业 ...
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、高级管理人员或者员工；（四）董事会审议相关议案时已经确定的境内外战略投资者或者其他发行对象；（五）中国证监会认定的其他情形。上市公司自行销售的，应当在 或者重大遗漏的发行保荐书的，中国证监会可以责令改正，并依照《证券法》和保荐制度的有关规定进行处理；致使投资者遭受损失的，应当依法承担赔偿责任。第六十 ...
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。(二)人事管理权：1、制定人事管理制度;2、审定人员编制和用工计划;3、拟订公司员工工资分配方案和奖惩方案，决定公司职工的奖惩、升降级、加减薪 考核指标：1、实现利润总额(包括潜亏挂帐减少额);2、企业净资产增值率;3、销售收入;4、净资产收益率。(二)辅助指标：1、企业职工平均工资增长率;2、折旧 ...
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。(二)人事管理权：1、制定人事管理制度；2、审定人员编制和用工计划；3、拟订公司员工工资分配方案和奖惩方案，决定公司职工的奖惩、升降级、加减薪、 指标：1、实现利润总额(包括潜亏挂帐减少额)；2、企业净资产增值率；3、销售收入；4、净资产收益率。(二)辅助指标：1、企业职工平均工资增长率；2、折旧 ...
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公司要结合自身情况，建立投保人风险承受能力测评和保险需求分析制度，确保将合适的产品销售给有实际保险需求的人群。（二）认真开展自查自纠，确保整改工作 会的统一部署和要求下，结合当地实际，创造性地开展治理销售误导工作，加大对辖内人身保险公司销售误导自查自纠工作的跟踪和督导，确保自查自纠工作切实取得成效。（ ...
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衔接，有利于防范风险和提高合规水平。（四）公平适当。保险公司薪酬政策应当平衡股东、管理层、员工、被保险人及其它利益相关者的利益，符合我国国情和保险业发展实际 的董事、监事和高管人员薪酬进行调整。 第五章 薪酬管理第二十条 保险公司薪酬管理制度应当区分以下不同对象，采取不同的管理方式：（一）董事、监事和 ...
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以及商标、专利、非专利技术的所有权或者使用权，具有独立的原料采购和产品销售系统；非生产型企业应当具备与经营有关的业务体系及相关资产。 控股股东、 相同或相近业务。 第三节董事长特别行为规范 3.3.1董事长应积极推动公司内部各项制度的制订和完善，加 强董事会建设，确保董事会工作依法正常开展，依法召集 ...
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