、备品配件、外购半成品、包装物、低值易耗品的原价、运杂费和采购保管费，列入成本。 机械作业过程中所消耗的燃料、动力、润滑材料、擦拭材料、替换工具及 成本管理进行检查和监督： 一、监督成本条例和本实施细则以及其他各项成本管理制度的执行； 二、对违反成本条例和本实施细则的案件进行调查核实，并提出处理意见； ...
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、备品配件、外购半成品、包装物、低值易耗品的原价、运杂费和采购保管费，列入成本。机械作业过程中所消耗的燃料、动力、润滑材料、擦拭材料、替换工具及部件 企业成本管理进行检查和监督：一、监督成本条例和本实施细则以及其他各项成本管理制度的执行；二、对违反成本条例和本实施细则的案件进行调查核实，并提出处理意见 ...
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实施单位要按照“设备为项目建设服务”的原则，指定专人管好、用好、维护好。要建立健全设备档案管理制度,对所有项目设备要进行固定资产登记建账。第三十条物资的 到位使用、是否专款专用以及落实情况。3、项目物资、设备管理使用情况：考核物资采购按计划完成情况，物资采购的数量、品种、质量是否满足项目需求，供应是否 ...
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（三）储运部门：健全物资管理制度，正确计量、收发、利用、管理和定期盘点库存商品与库存包装物等物资；充分利用现有资源修旧利废和回收，压缩仓储作业费用；及时办理商品 都必须进行严格的计量验收，建立验量与验质相结合的计量验收管理制度。三、建立物资采购、保管中的超合理损耗审批办法。四、制定必要的检查考核办法。 ...
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等）捐赠、企业赞助、赔偿金、违约金列入营业外支出。物资供应部门、专项工程施工、福利部门发生的有关费用分别在材料采购成本、专项工程支出、职工福利费中列支。第二 国家和铁道部规定的各项定额，制定补充定额及费用标准和定员编制，完善定额体系；加强定额管理制度，实行定额归口分级管理，按定额考核工、料、机消耗，按 ...
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率，避免不合格产品造成的损失。６．物资部门：负责编制物资采购计划，制定和管理物资储备定额、消耗定额和管理制度；对物资进行严格的计量检验，控制消耗，定期 的各项定额，结合实际情况制定和完善定额及费用标准和定员编制，提高定额编制水平，建立定额管理制度，实行定额归口分级管理，按定额考核工、料、费消耗及支出。 ...
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单位工程款 2． 预付分包单位备料款 3． 预付购货款117内部往来118备用金119其它应收款 1． 职工欠款 2． 存出保证金 3． 其他121物资采购122采购保管费123库存材料1． 主要材料 2． 结构件 3． 机械配件 4． 燃料 5． 其他材料 6． 设备124周转材料1． 在库周转 ...
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（三）储运部门： 健全物资管理制度，正确计量、收发、利用、管理和定期盘点库存商品与库存包装物等物资；充分利用现有资源修旧利废和回收，压缩仓储作业费用；及时办理商品 都必须进行严格的计量验收，建立验量与验质相结合的计量验收管理制度。 三、建立物资采购、保管中的超合理损耗审批办法。 四、制定必要的检查考核 ...
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）捐赠、企业赞助、赔偿金、违约金列入营业外支出。 物资供应部门、专项工程施工、福利部门发生的有关费用分别在材料采购成本、专项工程支出、职工福利费中列支。 国家和铁道部规定的各项定额，制定补充定额及费用标准和定员编制，完善定额体系；加强定额管理制度，实行定额归口分级管理，按定额考核工、料、机消耗，按 ...
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管理的职责是：(一)根据国家有关法规、条例、办法及企业实际情况制定企业成本管理制度并贯彻执行；(二)制定或参与制定各项费用定额和储备定额；(三)参与制定厂 电的企业，还应编制发电量计划和发电成本计划。(七)物资供应部门负责编制物资采购计划，制定物资储备定额，对物资进厂进行严格的计量检验和质量检查，定期 ...
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