副经理及财务负责人，并决定其报酬事项;(十)决定设立相应的董事会工作机构;决定公司内部管理机构的设置;决定向子企业委派董事、监事人选并对其实施管理;(十 中实行两权分立，合同签订权由采购部门负责人统一掌握，结算签字权由经理统一掌握。(五)生产管理。经理负责审定作业设计、日程表设计、质量控制、库存控制 ...
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《勘察设计企业执行新财务制度若干问题的规定》和《勘察设计企业会计制度》，建立健全公司内部财务会计制度，建立起以两则为统帅，以行业财会制度为主体，以 职工与企业就工资、工时等劳动条件进行平等协商，签订集体合同，建立协调和稳定企业劳动关系的有效机制。公司研究决定生产经营重大问题，制订重要规章制度时，应听取 ...
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单项承包。有条件的设计院，特别是大中型工业设计院都应逐步向国际通行的工程公司模式转变。三是工业集团模式。随着企业投资权的扩大和技术改造任务的增加 、资产处置权、留用资金支配权、劳动用工权、人事管理权、工资奖金分配权、内部机构设置权等。各级主管部门不得对设计企业正当的生产经营活动进行干预。2、加快内部 ...
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企业必须全面实行《企业财务通则》、《企业会计准则》、《勘察设计企业会计制度》，建立健全公司内部财务会计制度，建立起以两则为统帅，以行业财会制度为 职工与企业就工资、工时等劳动条件进行平等协商，签订集体合同，建立协调和稳定企业劳动关系的有效机制。公司研究决定生产经营重大问题，制订重大规章制度时，应听取 ...
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经理及财务负责人，并决定其报酬事项；(十)决定设立相应的董事会工作机构；决定公司内部管理机构的设置；决定向子企业委派董事、监事人选并对其实施管理； 过程中实行两权分立，合同签订权由采购部门负责人统一掌握，结算签字权由经理统一掌握。(五)生产管理。经理负责审定作业设计、日程表设计、质量控制、库存控制以及 ...
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单位企业经营的办法。这两种单位，都应加强经济核算工作，对外承担任务要签订合同，明确双方的技术经济责任。按规定标准收取设计费。原来的事业费，由国家和地方 水平，提高内部协作的组织管理水平。有些可以面向社会的专业和服务性工作，可以对外承担任务，单独核算。条件成熟时，也可以成为独立的专业设计单位或服务公司， ...
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单项承包。有条件的设计院，特别是大中型工业设计院都应逐步向国际通行的工程公司模式转变。三是工业集团模式。随着企业投资权的扩大和技术改造任务的增加 、资产处置权、留用资金支配权、劳动用工权、人事管理权、工资奖金分配权、内部机构设置权等。各级主管部门不得对设计企业正当的生产经营活动进行干预。2．加快内部 ...
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的独立意见； (二)保荐机构发表明确同意的意见； (三)董事会审议通过。 6.24 上市公司内部审计部门应当至少每季度对募集资金的存放与使用情况检查一次，并及时 诚信记录及盈利能力强的合格专业理财机构作为受托方，并与受托方签订书面合同，明确委托理财的金额、期限、投资品种、双方的权利义务及法律责任等。 ...
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单位改为企业后，要参照国际通行的工程公司、工程咨询设计公司、设计事务所、岩土工程公司等模式进行改造。勘察设计单位改为企业后要充分发挥自身技术、 63号)实行年薪制。 (3)有条件的单位，要积极探索符合科技型企业特点的工资收入内部分配制度，推行以岗位工资为主的基本工资制度。 (4)凡原实行工效挂钩的单位 ...
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单位改为企业后，要参照国际通行的工程公司、工程咨询设计公司、设计事务所、岩土工程公司等模式进行改造。勘察设计单位改为企业后要充分发挥自身技术、 ]63号)实行年薪制。(3)有条件的单位，要积极探索符合科技型企业特点的工资收入内部分配制度，推行以岗位工资为主的基本工资制度。(4)凡原实行工效挂钩的单位， ...
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