并报市政府批准后下达。2.0.2建设单位按照规定向区县建委（房管局）申报下一年度年度拆迁计划，除应当对申报项目的前期工作深度予以说明并提交相关证明材料 相关法规进行处罚，并记录在案。6编制拆迁补偿安置实施细则和方案6.0.1建设单位根据拆迁入户摸底调查和入户评估情况，按照国家和本市房屋拆迁有关法规政策 ...
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年度计划及长远规划；?(四)定期督促检查重大项目进展，协调重大项目建设过程中出现的问题；?(五)组织、协调重大前期工作项目的招商谈判，协助有关部门推进重大 按规定履行职责或履行职责不力造成损失的；因管理不善，弄虚作假，造成市重大项目投资严重超概算、延误工期、质量低劣、拖欠经费或发生责任事故的，根据情节 ...
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。各目标管理责任单位应按市里下达的目标要求，进一步细化目标，倒计时安排进度，把项目目标包括质量、资金及进度目标分解落实到位、落实到人，强化计划目标执行的动态 领导的责任。第七条目标检查与考核1、目标检查。市计委、前期办要充分履行对重点项目建设的综合管理和协调职能，加强对目标执行情况的检查，重点围绕项目 ...
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。各目标管理责任单位应按市里下达的目标要求，进一步细化目标，倒计时安排进度，把项目目标包括质量、资金及进度目标分解落实到位、落实到人，强化计划目标执行的动态 领导的责任。第七条目标检查与考核1、目标检查。市计委、前期办要充分履行对重点项目建设的综合管理和协调职能，加强对目标执行情况的检查，重点围绕项目 ...
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平衡，提出全市年度重点项目建设意见，经领导 小组办公室研究后报市委、市人民政府批准并分解落实到各责任单位。 三、加快推进重点项目前期工作(一)拓宽重点 负责人和项 目单位及综合服务部门主要负责人。2.考核组织领导：由市重点建设工程领导小组办公室牵头组织考评，市财政局等部门参加。3.考核办法：考核实行 ...
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（略）3、青海省2004年四季度重点前期项目工作安排表（略）青海省人民政府办公厅二○○四年九月二十五日关于进一步加强全省项目建设工作的意见今年以来，全省固定资产投资 附表)。二是对目前进展较为顺利，年内能够按计划或超计划完成投资的重大项目，各地区和各有关部门要继续加大工作力度，积极组织施工力量，促投资 ...
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。各目标管理责任单位应按市里下达的目标要求，进一步细化目标，倒计时安排进度，把项目目标包括质量、资金及进度目标分解落实到位、落实到人，强化计划目标执行的动态 领导的责任。第七条目标检查与考核１、目标检查。市计委、前期办要充分履行对重点项目建设的综合管理和协调职能，加强对目标执行情况的检查，重点围绕项目 ...
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及时向市委书记、市长汇报。二、科学规划，加快项目前期工作。已经列入政府投资计划但尚未开工项目的项目业主要科学组织做好项目建设的可行性研究及论证工作，项目 建设。五、加强土地资源的整合和集约利用，千方百计缓解土地要素制约。要梳理我市建设用地、未利用土地及闲置用地，加大闲置土地盘活处置力度，集中力量对征而 ...
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、谁负责”的原则，各分管副市长是分管领域内省、市重点项目建设工作的第一责任人，负责分管领域内省、市重点项目的前期工作和具体实施；二是进一步明确项目 、操作规程、技术措施情况，执行国家标准或行业标准情况等进行监督检查。各重点项目单位要自觉遵守相关法律法规，自觉接受行业主管部门的监督检查，切实规范重点项目 ...
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76个，年度计划投资544260万元。重点前期推进项目46个，估算投资8926150万元。为确保2011年全州重点项目建设目标全面实现，现提出以下意见。一、提高 ；强化质量、安全意识，确保工程质量和施工安全。三、加强协调，确保重点项目顺利实施各级政府和有关部门要强化服务意识，提高服务质量和效率，为重点 ...
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