的组成、职权、议事规则及监事任期；(十三)利润分配办法；(十四)财务、会计制度；(十五)章程的修改；(十六)解散与清算；(十七)通知和公告方式；(十 主管等高级管理人员的人选，任免公司其他管理人员；(五)决定公司对员工的录用、辞退和奖惩；(六)列席董事会会议；(七)公司章程或者董事会授予的其他职权。第 ...
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的组成、职权、议事规则及监事任期；(十三)利润分配办法；(十四)财务、会计制度；(十五)章程的修改；(十六)解散与清算；(十七)通知和公告方式；(十 主管等高级管理人员的人选，任免公司其他管理人员；(五)决定公司对员工的录用、辞退和奖惩；(六)列席董事会会议；(七)公司章程或者董事会授予的其他职权。第 ...
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机制，面向市场，壮大实力，重点实施公司制改造，完善法人治理结构，建立现代企业制度。文化企事业单位要实行聘用制、任期目标责任制、职位管理制、竞争上岗制、薪 继续鼓励弘扬民族优秀文化和扶持高雅的歌舞厅文化，鼓励投资以普通市民和外来员工为消费对象的文化娱乐和体育健身活动场所；探索符合条件的酒吧从事营业性演出 ...
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全国性股份制商业银行省级分行要切实发挥好内设中小企业信贷部门的作用，改进信贷考核和奖惩管理方式，提高对民营经济的贷款比重。城市商业银行、城市信用社要紧密结合 审核、年检年审等方面给予支持。 十四、推进民营企业制度创新。鼓励具备条件的民营企业通过互相参股、员工持股、吸引外部资金等方式改组为有限责任公司和 ...
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适应社会主义市场经济体制和政府职能转变的需要，加强国有资本金基础管理，完善国有资本金监管制度，科学解析和真实反映企业资产运营效果和财务效益状况，特制定本规则。第二条本规则所称国有 －｜－－－－－－－－－－｜｜｜｜｜流动比率｜4．在岗员工素质状况 ｜｜｜｜｜｜｜｜｜速动比率｜5．技术装备更新水平 ｜｜｜ ...
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设计上保证公司责任体系、决策体系和报告路径的清晰、独立。上述制度及安排不得要求经理层或其他员工违反公司章程的规定直接向股东或者其他机构和人员报告有关基金 将其经营管理权让渡给股东或者其他机构和人员。经理层人员应当构建公司自身的企业文化，保持公司内部机构和人员责任体系、报告路径的清晰、完整，不得违反规定 ...
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章激励约束机制第七章附则第一章总则第一条为推动保险中介机构建立和完善现代企业制度，促进保险中介机构规范经营和持续健康发展，保护被保险人、保险中介机构、股东 人员聘用和解聘管理办法、业务员发展管理办法、业务员品质管理办法等，切实加强对员工职业素质的培养和道德风险的防范。保险中介机构存在类似代理出单等授权 ...
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协调事项。 (三)各县市中小企业服务机构之提供协助事项。 (四)中小企业荣誉指导员(企业服务志工)制度推动事项。 (五)中小企业访问、咨询服务及联谊等事项。 (六)中小企业服务报导 及权责问题之协调及解决。 五、本组、室所属人员派免、考核、奖惩之拟议及核转。 六、关于职责上应随时提请处长、副处长注意之 ...
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隐患排查治理常态化机制，逐级建立并落实从企业主要负责人到每个员工的隐患排查治理和监控责任制，健全隐患排查治理分级管理制度，重大安全隐患实行市、区县（自治县） 、装备、经费到位，狠抓责任落实，确保工作到位。（二）分解任务，严格奖惩。要逐级分解落实安全生产年度任务，建立科学合理的安全生产工作绩效评价体系， ...
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、健康发展，根据有关法律、法规，结合我市实际，制定本规范。第二条餐饮企业应树立“安全、卫生、营养、健康”理念;坚持以人为本，以满足顾客需求为服务宗旨; 质量同步发展;创造舒适的就餐环境，提供优质服务，让顾客满意。第三条餐饮企业应遵循依法经营、诚实待客、货真价实、公平交易、文明礼貌、安全卫生的原则，规范 ...
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