改制步伐。9.完善公司法人治理结构。明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。股东按出资额行使表决权,并 以国有资产保值增值为核心的企业绩效评价体系,试行国有产权代表报告、财务总监委派、外派监事(稽察特派员)和国有资产损失责任人处罚等制度,切实加强对企业 ...
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。第七十二条乙方必须制定保障设备、设施正常运行及保证人身安全的技术操作规程、岗位责任制以及相关的安全制度,并负责组织实施。第七十三条乙方的运行操作人员必须按 五年或十年经营计划);(2)乙方董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高级管理人员确定或发生人员变更;(3)乙方的股东或股权结构发生 ...
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。第七十二条乙方必须制定保障设备、设施正常运行及保证人身安全的技术操作规程、岗位责任制以及相关的安全制度,并负责组织实施。第七十三条乙方的运行操作人员必须按 五年或十年经营计划);(2)乙方董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高级管理人员确定或发生人员变更;(3)乙方的股东或股权结构发生 ...
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。实施全面预算管理,建立、完善企业结算中心制度、内部审计制度、总经理与财务总监对重大财务事项联签制度。学习海尔经验,推进现代物流管理。集团内部 经营者年薪制试点,也可试行股票期权等分配方式。推行销售人员销售费用包干制、科研人员项目工资制和职工岗位工资制。(七)支持骨干企业集团分离办社会职能和辅助单位, ...
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,强化建设、设计、施工、监理等单位的消防安全管理职责,推行施工现场消防安全项目经理、工程总监负责制,严格管理施工动火。建筑材料及施工脚手架(包括 建设与管理,落实消防安全管理、自动消防设施操作、易燃易爆危险品仓库保管等特殊岗位人员消防培训和持证上岗等制度,逐级签订消防安全责任书,落实消防安全责任制。 ...
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,审查批准投资公司的公司章程。(二)委派和更换投资公司的董事、监事、财务总监,任命董事长和监事会主席,决定其报酬和奖惩;根据投资公司董事会提名,考核审定 ,体现效率优先,兼顾公平的社会主义分配原则,根据公司内人员的各自职务、职责、岗位和贡献,并参照省人民政府的类似公司水平,公司自主决定分配形式和工资 ...
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、准确编制资产负债表、损益表和现金流量表,真实反映企业经营状况。完善和扩大财务总监派驻制。总会计师的派出和管理按国务院制定的办法执行。4.狠抓产品质量 、开拓市场的职能。加强营销战略研究,科学预测市场容量,搞好市场定位。加强产品销售网络建设,提高物流效率。加强营销队伍建设,提高营销人员业务素质,把营销 ...
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含量的农用产品等。加大企业技术开发力度。国有大型骨干企业集团技术开发费占当年销售收入比例,2000年达到2.5%,2005年达到3%。承担重点技术开发 实行积极的就业政策,大力发展第三产业,特别是社区服务业,广开就业门路,增加就业岗位。搞好下岗职工再就业培训,积极为下岗职工提供职业介绍、职业指导等就业 ...
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的国有资产收益,并创造条件对所投资企业增加投人;采取外派监事会、财务总监等有效形式行使对所投资企业的监督权;落实国有资产管理机构授权管理的其他事项 核心地位,制订公司董事会、监事会、经理工作条例,明确决策程序和各自的工作职责,各司其职;规范运作。建立健全公司财务会计制度和信息披露制度。6·转换企业经营 ...
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建立既符合国家要求、又具有苏州特色的国有资产管理和监督体制。完善外派财务总监监督管理制度,抓紧研究制定《苏州市国有资产经营公司管理办法》、《苏州市国有 ,要改革人事分配制度,完善人员聘用制,落实公开招聘制,推行领导公选制,探索岗位工资制,创新绩效考核制,并健全养老保险制度。市属医院实行管办分离改革后, ...
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