制度改革，可从规范其子公司的产权制度改革着手，逐步推进。8、建立现代企业制度。改制建筑企业要依照《公司法》规定，规范股东会、董事会、监事会和经营管理者的 行业管理部门建立驻外联络机构。驻外机构要履行“指导、协调、管理、服务"的职责，积极为建筑企业外拓提供服务。20、建立市场开拓激励机制。鼓励建筑企业 ...
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经营管理，提高经济效益，必须建立内部审计制度。第三条内部审计机构设置和人员配备：(一)部属公司注册资金在1000万元以上(含1000万元)，所属二级公司(包括全资子公司、控股或实际拥有控制权企业、联营企业，下同)在五个以上(含五个)的，要建立独立的审计机构，配备3名以上(含3名)审计人员；(二)部属 ...
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的形式，尽快实现股权主体多元化；其它国有大中型建筑业骨干企业以及国有控股集团公司的子公司，都要通过吸收社会法人股、内部职工持股和规范上市等形式，实行投资 本来面目。（六）要按照《中华人民共和国公司法》，把股东会、董事会、监事会和经理层的职责落到实处，建立起各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构 ...
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积极参与主办厂的改革，变原来行政隶属关系为密切的经济合作关系，成为主办厂的子公司或分公司。也可根据自身实际独立进入市场。主刀、厂要把所属集体企业纳入到 企业实行新的管理体制。企业内部建立规范的法人治理结构，明确股东大会、董事会、监事会的职责，形成高效、灵活的管理和决策机构；企业实行无上级经营，与原主管 ...
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（一）部属公司注册资金在１０００万元以上（含１０００万元），所属二级公司（包括全资子公司、控股或实际拥有控制权企业、联营企业，下同）在五个以上（含五个） 专职审计人员；（三）其他公司要配备兼职审计人员。部属集团公司应当根据需要建立在董事会领导下的审计委员会。第四条内部审计机构的主要任务：（一）对企业与 ...
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