企业内部相互转让股份，改善股权结构；鼓励经营者、技术和管理人员持大股；鼓励企业增大职工股占企业总股本的比例，增强职工股东意识；鼓励和提倡技术等生产 进一步理顺企业管理体制，从实际出发，积极探索属地管理等有利于小企业发展的管理模式。各地要进一步加大纠风治乱力度，建立“三乱”举报中心，健全举报、查处制度， ...
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化为重点，围绕突出问题实施攻坚，加快国有大中型企业公司制改革步伐；全面加强企业管理，着力转换经营机制，形成国有企业新的发展优势，带动行业结构升级，促进 探索建立经理人员市场选聘制度。今后，改制、改组、领导班子调整的国有中小企业，其经营者的选拔原则上应通过竞争方式产生。五、面向市场着力转换企业经营机制 ...
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规范运作。建立集体决策并可追溯个人责任的董事会议事规则。董事会对履行重大问题统一决策和选聘经营者的作用能够充分发挥。少数经批准不设董事会的特大型国有独资 在内的职工竞争上岗和动态考核制度，人员能够合理流动。２．改革人事管理制度。企业中的管理人员不再套用国家行政机关的干部级别，取消“干部”和“工人”的 ...
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和经理层要减少交叉任职，董事长和总经理原则上分设。董事会依法履行重大决策和选聘经营者的职责，建立集体决策并可追溯个人责任的董事会议事规则。有限责任公司或 进入劳动力市场实现再就业。２、改革企业人事制度，形成管理人员能上能下的机制。引入竞争机制，对各级管理人员和技术人员，实行竞争上岗、择优聘用、优胜劣汰 ...
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；对国有资产进行分类统计和综合统计；协调非经营性国有资产的监督管理；培训国有资产管理人员；按照人事管理权限考核、推荐或建议任免省国有资产授权经营单位领导人。（二 ．有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握现代企业管理的有关知识；４．具备本行业的基本业务知识，熟悉行业情况，有 ...
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、监事会和经理层的议事程序和工作规则，做到各负其责，规范运作、有效制衡。充分发挥董事会对重大问题统一决策和选聘经营者的职责，建立集体决策的董事会议事 在内的职工竞争上岗和考核制度，引入竞争机制，促进人员合理流动。企业各级管理人员实行聘任制，根据实际管理绩效，适时调整管理人员，实行能上能下、竞争上岗、 ...
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重点，将加强企业管理工作列入重要议事日程，确定主管部门具体负责。十三、完善企业内部决策程序，建立集体表决和签名备查制度。重大投融资项目，公司制企业要由董事会集体 决策。决议情况要有会议记录，并由参加会议的人员签名确认。因决策违反法律、国家产业政策，导致企业遭受严重损失的有关负责人不得继续被聘或易地聘为 ...
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结合的实现形式，体现了管人与管资产相结合，有利于对企业经营管理人员建立起有效的激励和约束机制，是企业领导人员管理制度的重大改革。二、实施国有企业监事会 的选拔，主要从省直有关部门和单位的处级干部、资产管理公司的有关人员、企业的职工代表和高级专家学者中选聘。14．监事会主席和专职监事列人参照国家公务员 ...
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企业资产变现筹一点、市县财政拿一点、省财政补助一点的办法予以解决。购销企业离退休人员的养老保险和医疗保险，按省政府苏政发〔２０００〕３号、〔２００１〕 、主食厨房或其他业态，发展特色服务。五、进一步加强企业管理，完善企业经营机制改革企业劳动、人事和分配制度。在劳动用工上，要充分引入竞争机制，择优上岗， ...
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要逐步破除干部与工人的身份界限，企业可以从生产、服务人员中选聘管理人员和技术人员，对未被聘用的管理人员和技术人员也可以安排其到生产、服务岗位工作 管理、支付制度，确保基金的专款专用和保值增殖，并要定期向企业、政府、人民代表大会报告社会保险情况，接受社会监督。要逐步实行退休人员社会管理与企业管理相结合、 ...
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