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客户依赖;(3)能源或者交通运输方面存在制约;(4)产品价格方面限制;(5)产品外销限制;(6)产品生产与销售是否有任何补贴;(7) 、长期负债、股东权益。利润表主要数据:净销售收入或者营业收入、销售成本与销售税金、期间费用(包括销售、管理、财务费用等),营业外收支、非常项目损益、税后利润, ...
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持股份包括已上市流通股份和未上市流通股份,应分别披露其数量;前10名股东之间存在关联关系;因作为战略投资者或一般法人参与配售新股成为前10名股东 达到10%以上(含10%),应介绍该公司业务性质、主要产品或服务和净利润等情况。(五)经营问题与困难。第三十一条公司管理层应当说明报告期投资情况 ...
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指标要归口、分级落实到有关部门。要建立和健全成本管理责任制,使各职能部门、各单位之间,在成本、费用管理,做到分工明确、职责清楚、赏罚分明。第七条 一阶段成本、费用计划执行情况,预测年度成本、费用计划能否完成,对存在关键问题,及时采取措施。(四)专项预测。海河运输企业在重大经营决策确定之前,为开辟新 ...
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费用)转入“生产成本”科目。15.“车间经费”和“企业管理费”科目按照原制度规定,一般企业车间经费和企业管理费用月终应无余额,所以不存在调帐问题。季节性生产 应收销货款”科目,贷记“销售”科目。同时,按产品全部销售成本与全部销售收入比率,计算应结转销售成本,借记“销售”科目,贷记“分期收款发出商品 ...
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卡其价格只有二元五角上下,比价为一比二点六左右。从中等成本水平企业看,生产一百米涤棉布工业利润约有八十多元,而生产一百米纯棉布工业利润不足二 提价,两头凑办法。棉布同涤棉布都是衣着用品,乘涤棉布降价机会,解决长期存在棉布价格偏低问题,一降一升,顺理成章。如果丧失这个时机,以后再来调整棉布 ...
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提高方针,逐渐降低立窑水泥产量比重,技术改造重点放在节能降耗,降低成本上;大力提高工艺技术装备及管理水平,形成合理经济规模,改善环境,提高经济效益和 企业有6户。煤炭工业存在主要问题是国有重点煤矿经营机制不适应市场经济体制需要。产品结构单一,企业人员多,包袱重,经济效益低下。受外部经济环境 ...
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。二是要学习邯郸钢铁总厂“模拟市场核算,实行成本否决”目标成本管理办法,并与车间(分厂)、班组奖罚直接挂钩,严格奖罚。至逐步建立“减人增效”机制, ,调查研究,对企业生产经营存在各种问题和遇到困难,进行认真研究,提出切实可行解决办法。同时,要下大力气帮助企业加强内部财务管理,扎扎实实地开展 ...
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%,从根本上解决农村电网线路老化、设备落后、线变损大、供电成本问题。(四)加强管理,强化监督。坚决制止乱加价、乱收费、乱摊派,杜绝权力电、 择优和信用”原则,在同等条件下,对本省企业能够生产且质量符合工程要求产品,应在本省企业进行招标。第七条参与招标厂家应经省农网建设改造工程设备招标领导小组 ...
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规章制度,特别是有关职工切身利益问题,应听取工会和职工代表意见和建议。三、把战略管理放在企业经营管理重要位置(10)提高经营决策能力,搞好 、严要求,建立健全包括技术质量标准、管理标准和工作标准在内标准化体系;制定有利于考核岗位工作充实度、落实成本管理责任制劳动定额和消耗定额,加强和完善 ...
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市场机制,鼓励和引导用户和消费者购买节能型产品。至推行合同能源管理,克服节能新技术推广市场障碍,促进节能产业化,为企业实施节能改造提供诊断、设计、融资、改造 技术研发、应用与转让;应消除技术合作存在政策、体制、程序、资金以及知识产权保护方面障碍,为技术合作和技术转让提供激励措施,使技术合作和 ...
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