、审计等部门实施监督。质量部门应定期或不定期地对工程质量进行抽查。财务部门应按主管职能部门提供的工程进度情况或合同等有关规定拨款，禁止超过合同 损失先冲销上一年计提的坏账准备金，超过上一年计提的坏账准备金部分列入当年管理费用；不建立坏账准备金的企业发生的坏账损失直接列入当期的管理费用。企业如果收回已 ...
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的核算；(四)是否建立固定资产的归口、检修和调拨移动等管理制度；(五)是否进行定期和不定期的固定资产盘点，是否及时处理盘亏盘盈。第九条审计机构对企业 管理部门批准；(二)是否对协商价格的合理性进行了审核和深入调查；(三)是否通过合同方式进行购入与转让；签订合同时，是否审查了无形资产的证明文件、有效期和 ...
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的责任制度，将责任明确落实到部门甚至个人，并对责任制的执行情况进行定期不定期的检查和考核。对于重大工程项目，建设单位应当按规定实行项目法人制。第 严格控制工程项目各类款项的支付：(一)工程预付款应当在建设工程或者设备、材料采购合同已经签订，施工或者供货单位提交了经建设单位财务部门认可的银行履约保函和 ...
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明确销售量预测方法以及企业开发产品定价方法。3、制定销售日常管理制度。明确对销售合同管理、工程价款结算程序管理权限和办法，根据房地产市场情况确定商品房最优存量， 保证企业营业收入的准确计算，企业应健全营业收入的稽核制度，包括复核和定期不定期的检查。企业负责人、稽核人员在检查中，发现错误，应及时纠正，以 ...
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定期旅客、行包运输实行定线路、定班次、定站点管理。 4．对不定期旅客、行包运输，根据双边政府出入境汽车运输协定规定的运行方式进行管理。 (三)出入境 套印《道路危险货物运输专用章》。 五、汽车客票 (一)汽车客票是旅客乘车的合同凭证、付费收据。 (二)汽车客票按不同的营运方式分为班车客票、旅游客票、 ...
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按有关规定制定。12 项目采购管理12.1 一般规定12.1.1 各项涉及采购的合同均应明确采购分工及责任。12.1.2 项目经理部应设置采购部门，制定采购 进行，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现。(1)合同管理实施控制工作必须程序化、规范化，建立定期和不定期的协商会办制度，建立 ...
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经理协商制定。6.3.2 编制项目管理目标责任书应依据下列资料： 1 项目的合同文件。 2 组织的项目管理制度。 3 项目管理规划大纲。 4 组织的经营方针 实施记录。9.4.2 进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查；应根据需要进行不定期检查。9.4.3 进度计划的检查应包括下列内容：1 工作量 ...
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。外汇局对实行定期登记的债务人的外债借、用、还情况进行不定期核查。第二十四条 实行逐笔登记的债务人，偿还外债本息和费用，应当事先持外债登记凭证、外债合同、债权人还本付息通知单(还本付息通知单上应当写明偿还本息总额、计息本金额、利率、计息方法、计息天数等内容)向外汇局申请 ...
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明确销售量预测方法以及企业开发产品定价方法。３、制定销售日常管理制度。明确对销售合同管理、工程价款结算程序管理权限和办法，根据房地产市场情况确定商品房最优存量， 保证企业营业收入的准确计算，企业应健全营业收入的稽核制度，包括复核和定期不定期的检查。企业负责人、稽核人员在检查中，发现错误，应及时纠正，以 ...
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资料、市场调查等成本费用信息，研究成本费用变化规律，进行长期和短期、定期和不定期、综合和专项成本费用的预测，确定目标成本。二、编制切实可行的成本 、反馈和考核。协助企业主要负责人对本企业经济效益负责。参与审查施工预算和重要经济合同、协议的签订。督促财会部门将成本费用指标分解落实到各职能部门和基层单位 ...
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